• [easy-social-share buttons=»facebook,twitter,linkedin» counters=0 style=»button» point_type=»simple»]

HRBP

Entrevistas, Formación & Capacitación, Innovación, Recursos Humanos, Video

Agenda de Formación Exclusiva para «Mujeres Líderes», BeNext. Octubre 2021.

Los invitamos a vivir la conversación que mantuvimos con la CEO de BeNext, Ester Martinez , los principales tópicos que abordamos:

¿Cómo nació la plataforma de formación online?. ¿ Cuáles son sus principales objetivos? ¿ Porque trabajan en el desarrollo de agentes de cambio desde recursos humanos? . Como también nos presenta programas específicos . En esta oportunidad “Mujeres y Liderazgo: Influencia y Transformación” formación exclusiva para mujeres la que se inicia el 25 de octubre y se extiende hasta el 28 de noviembre.Para mi información ingresar al siguiente enlace: Mujer y Liderazgo: Influencia y Transformación (benext.club)

Se trata de un programa de formación con expertos con clases magistrales en vivo, las sesiones de grupo y las Power Hour, en las que podrás hacer preguntas e interactuar con tu comunidad de aprendizaje virtual:

Te recordamos que en este viaje de aprendizaje de 5 semanas trataremos lo siguiente (y mucho más):

La importancia de la representación, de los modelos de conducta y de los aliados
La igualdad de voz y la negociación para conseguir lo que necesitas
Cómo crear redes y ampliar tu influencia
El impacto y la necesidad de la seguridad psicológica

¿Estás preparada para unirte al viaje de aprendizaje?

“Mujeres y Liderazgo: Influencia y Transformación”

Del 25 de octubre al 28 de noviembre

Haz clic aquí para inscribirte

0 780
 Eventos, Formación & Capacitación, Recursos Humanos, Ubicación 2

BeNext Formación Recursos Humanos. Miércoles 23/09. Sesión Virtual en Vivo: El balance de género también es productivo.

MIÉRCOLES, 23 DE SEPTIEMBRE 4 PM (España) | 9 AM (Bogotá) | 11 AM (Buenos Aires) | 10 AM (La Paz)

Regístrate ahora AQUÍ

El balance de género en un negocio no solo es una meta social. También es un factor de rendimiento, motivación interna, compromiso y retención de talento. Según un estudio realizado por la Revista Fortune 500, en 213 empresas, existe un mayor beneficio financiero cuando hay una mayor presencia de ejecutivas. En concreto: si hay más de 3 mujeres en los Consejos de Administración la mejora es notoria en términos de rendimiento empresarial. Sin embargo, en la actualidad, solo el 5 % de los líderes de las 500 empresas que aparecen en la lista de la misma Fortune son mujeres.

La estrategia para conseguir ese balance gira en torno a varios ejes. Uno es la cuota de género. Además está la equidad de salario y de condiciones para crecer dentro de una empresa, acabando con el llamado “techo de cristal”. Pero, a la vez, se trata de generar condiciones y políticas neutras, para que los hombres concilien de mejor manera lo laboral y lo personal, rompiendo el rol tradicional de género.

¿Cómo conseguirlo? En un nuevo webcast de BeNext, charlaremos con Daniela Mora Simoes, Directora de Personas Grupo OMINT – Directora Programa Ejecutivo de Personas IDEA, sobre este tema. En un diálogo conducido por la CEO de BeNext, Ester Martínez, abordaremos los pasos y los beneficios concretos de caminar hacia la equidad y el balance de género en los negocios.

Regístrate ahora AQUÍ

Los puntos clave de la charla:

  • ¿Cómo pueden las empresas facilitar el desarrollo del segmento de mujeres líderes?
  • ¿Estrategias para cerrar la brecha en las condiciones de salario y promoción para miembros del equipo hombres y mujeres?
  • ¿Cómo “enganchar” al porcentaje de colaboradoras mujeres que, después de la pandemia, han perdido sus espacios laborales y directivos?
  • ¿Cómo generar políticas “neutras”, que no solo promocionen a la mujer, sino que fomenten la conciliación laboral para los colaboradores hombres?
  • ¿Cómo acelerar estos procesos, dejando de lado políticas que no han sido efectivas en el pasado y aprovechando la flexibilidad de la coyuntura post pandemia?

Regístrate ahora AQUÍ

Sesión Virtual en Vivo:
El balance de género también es productivo.
Regístrate ahora AQUÍ

BeNext nació en junio de 2020, en respuesta al giro global sobre la gestión de talento tras la pandemia de COVID y como parte del esfuerzo para apoyar esta transformación en la comunidad de RRHH. Su principal objetivo es impulsar el desarrollo y la aceleración de cambio e impacto, reforzando el papel de los directivos, en el campo de gestión de talento. En un breve tiempo, BeNext ha certificado a más de 4.000 participantes de 32 países. Cuenta con 18 programas de formación han sido dirigidos por 86 instructores de 12 nacionalidades y están acreditados por HRCI. El objetivo es que estos cursos de cinco semanas, diseñados en la modalidad de cohortes, sean accesibles a más profesionales de RRHH y que el impacto de aceleración de resultados en los negocios se multiplique y extienda a nuevas geografías, como parte de la llegada de BeNext a la comunidad de habla castellana.

Convocamos a nuestra comunidad a ser parte del programa de certificación de cinco semanas de BeNext, » Mujer y Liderazgo: Influencia y Transformación » , que se inicia el 25 de Octubre al 28 de Noviembre 2021, ingresando aquí

0 827
 Formación & Capacitación, Recursos Humanos

Agenda de Formación HR. BeNext Sep/21, Webcast Topic: La gestión del talento y el papel de los HRBP en un entorno post Covid19

Fecha: 22 de Septiembre

16: 00 (España) | 09:00 (Bogotá) | 11:00 (Buenos Aires) | 10:00 (La Paz) 

Guest/Invitado:
Quim Bernardo, Head of Talent and Culture,
Ricoh España

Tema: Webcast Topic: La gestión del talento y el papel de los HRBP en un entorno post Covid19

La pandemia cambió las reglas del juego en el mundo laboral, y los profesionales de RRHH están en la primera línea de esos cambios. Las antiguas prácticas no alcanzan, cuando los tiempos, espacios y hasta el concepto de trabajo evolucionan a gran velocidad.

Digitalización, aceleración de la necesidad de transformación, cambio de formas de trabajo, necesidad de impactar con más velocidad, estos son solo algunos de los retos para los gestores de talento, de quienes se espera lideren la nueva agenda. 

¿Cómo hacerlo? Hay que ser y pensar de forma ágil para ser capaces de acelerar los resultados y generar impacto en los negocios. Hay que diseñar nuevas estrategias y adquirir herramientas adecuadas. En resumen: hay que reinventarse.

Quim Bernardo es el Head of Talent and Culture, Ricoh España , una empresa global de tecnología cuya visión es transformar el modo en que la gente trabaja, desde hace más de 80 años. Su lema: “Imagine, change” es la mejor definición de lo que requiere ahora el papel de los RRHH.

En diálogo con Ester Martínez, CEO y fundadora de BeNext, Quim compartirá con los participantes cuáles son las estrategias y el enfoque necesario en el contexto actual de los negocios y cómo se está estructurando el equipo de RRHH para navegar el entorno post Covid. Y ahondará, sobre todo, en el rol de los profesionales de Recursos Humanos a la hora de marcar e impulsar la agenda de cambio y el impacto al negocio. Un tema que abordaremos, además, en nuestro próximo Programa BeNext: “HRBP en el Nuevo Mundo de Trabajo” ( ULTIMAS VACANTES. Inicia el 27/09)

Los puntos clave de la charla:

  • ¿Cuáles son los nuevos retos en la agenda de gestión de talento?
  • ¿Cómo ha influido la pandemia en la definición de la Experiencia del Empleado? 
  • ¿Cuáles son las iniciativas clave para un negocio en este nuevo contexto?
  • ¿Cuál es el papel de los HRBP en la transformación de los negocios y en la aceleración de los resultados e impacto?
  • ¿Qué herramientas y capacidades tienen que desarrollar los HRBPs?
  • ¿Cómo ayudamos a los HRBP a transicionar de un rol más transactional a uno más estratégico? 

Únete a este webcast y busca respuestas.

Regístrate haciendo click aquí

Fuente: BeNext Formación para HRBP

0 764
 Eventos, Formación & Capacitación, Recursos Humanos, Ubicación 2

BeNext, Agenda Septiembre/21. El 27/09, se da inicio a Formación Exclusiva para Profesionales de Recursos Humanos.

Desde OdT | El Observatorio del Trabajo les hace llegar una vez más una propuesta formativa on line para los Managers de HR que busquen potenciar su formación. La prestigiosa plataforma de desarrollo y aceleración BeNext.

En esta oportunidad las propuestas son: 1). Design Thinking y Agile para equipos de RRHH & 2). El HRBP en el nuevo mundo del trabajo:

1). Design Thinking y Agile para equipos de RRHH

1). Inscríbete ahora: Enlace para Inscripciones

2). El HRBP en el nuevo mundo del trabajo

2). Inscríbete ahora: Enlace para Inscripciones

Todas las certificaciones BeNext están acreditadas por HR Certification Institute (HRCI) como créditos de recertificación para aPHR®, aPHRi®, PHR®, PHRca®, SPHR®, GPHR®, SPHRi®, GPHRi®

¡Inscribirse Ya! Mas información sobre BeNext

Desde OdT | El Observatorio del Trabajo tienemos el orgullo de anunciar una alianza con la plataforma de desarrollo y aceleración de impacto para equipos de RRHH, BeNext 

La colaboración nace de una visión compartida que apunta a llenar el vacío entre lo que necesitan los negocios para impactar en el mercado y ser competitivos, y el enfoque como comunidad de profesionales de RRHH. Esta alianza permitirá que los programas de formación y aceleración de impacto lleguen a más profesionales, en este caso, de España y América Latina.

BeNext nació en junio de 2020, en respuesta al giro global sobre la gestión de talento tras la pandemia de COVID y como parte del esfuerzo para apoyar esta transformación en la comunidad de RRHH. Su principal objetivo es impulsar el desarrollo y la aceleración de cambio e impacto, reforzando el papel de los directivos, en el campo de gestión de talento. En un breve tiempo, BeNext ha certificado a más de 4.000 participantes de 32 países. Cuenta con 18 programas de formación han sido dirigidos por 86 instructores de 12 nacionalidades y están acreditados por HRCI. El objetivo es que estos cursos de cinco semanas, diseñados en la modalidad de cohortes, sean accesibles a más profesionales de RRHH y que el impacto de aceleración de resultados en los negocios se multiplique y extienda a nuevas geografías, como parte de la llegada de BeNext a la comunidad de habla castellana.

INSCRIPCIÓN A LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN HR
1). Design Thinking y Agile para equipos de RRHH
2). El HRBP en el nuevo mundo del trabajo :
0 1137
 Formación & Capacitación, PyMEs, Recursos Humanos, Ubicación 2, Ubicación 4

Diplomatura en Estudios Organizacionales en la UBA – Sociales. Modalidad Virtual.

Más info: http://www.sociales.uba.ar/diplomaturas/estudios-organizacionales/

CHARLA INFORMATIVA: Jueves 13/08 – 19 hs

Vía ZOOM Meeting ID: 865 8073 4684
Contraseña: DipEEOO

Objetivos

Este programa de diplomado busca proporcionar una visión integrada de los distintos modelos de diagnóstico e intervención organizacional, enfatizando la aplicación práctica y la búsqueda de efectividad y eficiencia.

Está diseñado para que los estudiantes reconozcan o adquieran competencias para participar en el diseño e implementación de programas de consultoría externa o interna con una clara orientación hacia el logro y verificación de resultados, integrando diversas herramientas en los niveles de competencias, coaching, equipos y cultura organizacional.

Programa completo

Destinatarios

La diplomatura está orientada a profesionales vinculados a ámbitos de gestión general, administradores públicos, relaciones del trabajo, recursos humanos, asesores y consultores independientes interesados en la temática, que se desempeñen en organizaciones de carácter público, privada u Organizaciones de la Sociedad Civil. Asimismo, está destinada a todos aquellos que deseen incorporar herramientas para una adecuada visión integrada de los distintos modelos de diagnóstico e intervención organizacional, enfatizando la aplicación práctica y la búsqueda de efectividad.

Admisión

Requisitos de admisión

Desempeñar funciones en una organización de carácter público, privada u ONG. Aprobar la entrevista de admisión, cuando la misma sea solicitada por las Autoridades de la Diplomatura.

Mecanismos de selección

Se elaborará una ficha de pre-inscripción en la que cada postulante se presentará y se le pedirá qué especifique a que organización pertenece, qué proyectos de gestión organizacional lleva a cabo y qué expectativas tiene de la diplomatura. Se valorará como criterio de selección la trayectoria de la organización en la cual el postulante se desempeñe y su participación en proyectos de gestión de organizaciones que se estén desarrollando en la actualidad o que se desarrollarán a futuro.

Perfil del/la egresado/a

Al finalizar el diplomado, los participantes serán capaces de:

  1. Identificar los resultados e indicadores claves en organizaciones y programas de gestión pública y privada.
  2. Aplicar modelos de diagnóstico organizacional en contextos de empresa, Estado y organizaciones del tercer sector.
  3. Identificar la combinación de acciones requeridas para optimizar el funcionamiento organizacional en los ámbitos de estrategia, estructura y cultura.
  4. Aplicar modelos para el análisis de procesos, el levantamiento de competencias y la implementación de los correspondientes programas de mejoramiento en los ámbitos de actividad, capacidad individual y capacidad colectiva.
  5. Aplicar técnicas básicas de coaching, formación de equipos e intervenciones en cultura y clima organizacional.
  6. Diseñar e implementar prácticas de medición de impacto.
Competencias

Diseñar y aplicar modelos para el análisis de procesos, el levantamiento de competencias y la implementación de los correspondientes programas de mejoramiento en los ámbitos de actividad, capacidad individual y capacidad colectiva.

Aplicar técnicas básicas de coaching, formación de equipos e intervenciones en cultura y clima organizacional.

Certificado que otorga

Diplomado en Desarrollo y Eficacia Organizacional.

Duración y modalidad de cursada

La carga horaria total de la Diplomatura será de 120 horas Reloj, dividida en 4 Módulos y un Trabajo Final Integrador.

Requisito de Aprobación: Cada materia requerirá para su aprobación que cada estudiante haya asistido al 75% de las clases. Para aprobar la diplomatura el estudiante deberá aprobar el TFI, el cual consistirá en la presentación de un proyecto de plan de Transformación Organizacional destinado a la organización a la que pertenece o para alguna otra.

Coordinador Académico

Dr.Ricardo Piñeyro Prins

Días, horarios y sede de cursada

Días de cursada: Jueves de 19 a 23 hs.

Fecha de inicio: 3/9/2020

Finaliza en mayo 2021

Modalidad virtual

0 1030
 Recursos Humanos, Trabajo, Ubicación 1, Ubicación 4

Constitución de la nueva Junta Directiva de DCH

Madrid, 1 de junio de 2017. DCH ha dado a conocer los nombres que formarán parte de su Junta Directiva durante los próximo 3 años. Atendiendo al Régimen Interno que regula a la Organización, el 1 de junio han tenido lugar las elecciones que renuevan al menos 1/3 de su Junta Directiva.

En estas elecciones, DCH ha contado con la incorporación en sus listas de,

D. Fernando Córdova, SPV Human Resources de NH Hotels;

Javier Treviño, Director de RRHH de Gamesa,

D. Luis Expósito, Director de División de RRHH y Servicios de Mediaset España Comunicación S.A.,

D. Manuel Pinardo, Director de RRHH de El Corte Inglés y

D. Pedro José Méndez, Director de Personas y Valores de BBVA.

Las nuevas incorporaciones se suman a los siguientes miembros que permanecen en la nueva Junta Directiva:

Dña. Marta Muñoz Ledesma, Directora RRHH de Cocacola;

David Jiménez González, Learning & Development Manager de Telefónica Global Units;

Dña. Cristina Martínez González, HR Digital Transformation Manager and PMO Responsible de Vodafone;

Juan Ramón García, Director de RRHH de Ferrovial;

Ángel Javier Vicente, HR Director de Grupo Cofares – Cooperativa Española Farmacéutica SA;

D. Carlos Jordana, Director de RRHH Iberoamérica de Abengoa;

Dña. Silvia de la Loma Rodríguez, Directora del Servicio Mancomunado de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo Santander;

Dña. María del Pilar Rojas, Head of Corporate Culture de Repsol;

Francesc Giralt Canadell, Director área Selección, Formación y Gestión del Cambio de Generali;

Luis García Peñafiel, HRBP, Recruitment, Selection and Development HR de Robert Bosch España Fca. Madrid, S.A.U;

Joaquín Álvarez, Director Corporativo de Selección, Desarrollo y Compensación de Eulen;

Daniel Ruíz Sotillo, Director de Recursos Humanos de BQ;

Cristóbal Pau Moscardó, Director Corporativo de Recursos Humanos de Grupo Godó de Comunicación, S.A y

Josep María Feliu Vilaseca, Director de Personas y Calidad de Reial Automòbil Club de Catalunya.

La nueva Junta Directiva cuenta con una gran diversidad dentro de las grandes empresas que operan en España y representa a algunas de las más relevantes funciones y posiciones directivas de RRHH, sectores de actividad y territorios.

Con esta renovación, DCH sigue su apuesta por continuar creando un ecosistema de calidad donde sus asociados puedan intercambiar opiniones formando parte de la asociación de directivos de RRHH en España y a nivel internacional.

 

Acerca de DCH (www.orgdch.org)

DCH es una Organización profesional que pone a disposición de los directivos de departamentos de Recursos Humanos un entorno en el que puedan compartir experiencias, conocimientos y logren generar una red de contactos de gran valor profesional. En la actualidad DCH cuenta con más de 600 miembros, todos Directivos de Recursos Humanos de las principales compañías del tejido empresarial nacional e internacional.

 

Para más información contactar con la secretaria general de DCH:

Esmeralda Izquierdo | [email protected] | Tel.: 91 640 02 46

0 1667
 Entrevistas, Innovación, Recursos Humanos, Reservorio, Trabajo, Ubicación 1, Ubicación 4, Video

Te invitamos a ver la entrevista a Natalia Casa HRBP de Google Hispano América.

Los invitamos a ver el especial de capital humano del mes de mayo » Cultura Googliness » , nos visito Natalia Casa (HRBP de Google Hispano América) y como cada mes tuvimos el micro de recursos humanos con Gerardo Soula en esta oportunidad nos hablo sobre la importancia y estadios de la gestión del desempeño en las organizaciones.

De 20:05 h. a 20:15 h., micro de capital humano mes de mayo con Gerardo Soula » La Gestión del Desempeño«.

De 20:15 h. a 20:30 h., Compacto de Noticias, con la selección de la información más destacada de cada semana del trabajo y el empleo.

De 20:30 h. a 21:00 h., Entrevista a  Natalia Casa (HRBP de Google Hispano América), con quien dialogamos sobre el modelo cultural de Google, «Googliness», como gestionan los talentos, políticas de beneficios, como estimulan la creatividad, competencias esenciales que empoderan entre varias categorías que les agregaran valor.

 

El Observatorio del Trabajo | Lic. Juan Domingo Jose Palermo | [email protected]

 

 

0 2769