Innovación Cultural en las Organizaciones en la Era Digital entrevista al Rector del ITBA Ing. José Luis Roces

El pasado 27/11 finalizamos la temporada 9 de El Observatorio del Trabajo entrevistando al Rector del ITBA (Instituto Tecnológico de Buenos Aires) Ing. José Luis Roces con quien dialogamos sobre como Innovar en las organizaciones y que aspectos culturales del Capital Humano hay que tener presente a la hora de abordar las transformaciones de estos tiempos.

Aprovechamos la ocasión para agradecer al Ingeniero Roces por sus aportes en nuestra Embajada de DCH (Organización Internacional de Directivos de Capital Humano) de Argentina.

Compartimos la Trayectoria laboral y académica del Ing. José Luis Roces es Ingeniero Industrial por la Universidad de Buenos Aires (1969), con Postgrado en Ciencias de la Dirección en el Oxford Center for Management Sciences, Templeton College, Gran Bretaña (1981).

A lo largo de su carrera directiva empresaria de más de 35 años se desempeñó en múltiples cargos, tales como Director de Recursos Humanos para la Argentina del Grupo Santander; Gerente Principal del Banco Río; Director de Relaciones con el Personal, Gerente de Ingeniería Industrial y Asistente de la Dirección de Manufactura en la División Tubos (hoy Tenaris) de la Organización Techint; y Gerente General de Masis S.A.

Fue profesor titular de Organización y Dinámica de Sistemas en la Facultad de Ingeniería de la UBA, de la UADE y del ITBA; profesor en las Escuelas de Negocios de IDEA y de la Universidad de San Andrés y actual profesor de Dirección, Gestión y Liderazgo de la Escuela de postgrado del ITBA. Fue profesor de la Universidad Carlos III de España, en la cátedra de Dirección y Liderazgo.

Desde 2002-2012 fue Vicerrector del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), miembro fundador del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL), del ITBA, entre 2012-2014 Consejero académico de la misma universidad y desde abril 2014 es el Rector del ITBA.

Como consultor en gestión empresarial, fue asesor del Banco Interamericano de Desarrollo y de empresas locales e internacionales como AT&T, Arcor, Canteras Cerro Negro, Citibank, Esso, Edesur, Melezca y Tabacal.

Por sus trabajos en la mejora de la productividad en la Argentina, recibió el Premio Bienal del Consejo Profesional de Ingenieros Industriales (1992-1993) y fue becado por el Gobierno de Bélgica como profesor de management, para participar en un proyecto de desarrollo gerencial. Fue declarado Ciudadano Honorario por el Gobierno de Texas, EE.UU, por sus aportes a la formación profesional en América Latina.

Ha publicado papers y artículos en revistas especializadas. Es co-autor de “El Líder Vital” (Ed. Temas, Buenos Aires, 2006) y “Argentina Productiva” (Ediciones PRO, Buenos Aires, 1978), autor de “Valor perdurable” (Ed. Temas, 2011,coautor de “Desarrollando líderes” (Ed. Temas, 2012) y autor de “Cultura innovadora” (Ed. Temas, 2017).

Ha dictado cursos, conferencias, seminarios y talleres de formación en América Latina, EE.UU. y Europa sobre temas de productividad, educación, dirección y liderazgo. Es jurado nacional e internacional en temas de su especialidad, a nivel académico y de organizaciones no gubernamentales. Fue miembro asesor de la Fundación Exportar y de Prosperar –Agencia Nacional de Inversiones de la Argentina. Actual Presidente de GESI (Grupo de Estudios de Sistemas integrados –Asociación civil), pionera del pensamiento sistémico en la Argentina.

Ha sido distinguido por su trayectoria profesional y académica por la Academia Nacional de Ingeniería con el Premio Ing. Lasalle (2012), otorgado por su labor dentro de la Ingeniería Industrial.

Más recientemente, en 2015, ha sido galardonado con el Premio Internacional “Fermín de la Sierra” otorgado por la Fundación EOI de España, por su contribución a fortalecer las relaciones con ese país, a través de diferentes proyectos académicos, científicos y de índole cultural.Es miembro del Consejo Asesor de ARGENCON, cámara de empresas basadas en el conocimiento de la Argentina, el 3er sector de exportación del país. Miembro del Consejo Directivo de Universia ,fundación de apoyo a las universidades y del  CRUP Met asociación de rectores de universidades privadas del área metropolitana de Argentina y  miembro del Consejo de Ciencia y Tecnología de la CABA.

En octubre de 2017 , fue designado Miembro Titular de la Academia Nacional de Ingeniería.

 

¿Qué indicadores son importantes en la gestión de nóminas y recursos humanos?

Uno de los problemas más comunes al manejar grandes cantidades de datos es la dificultad de establecer cuáles son los importantes o los que se necesitan destacar. Esto ocurre en el ámbito de los RRHH, pero sobre todo en la gestión de nóminas o remuneraciones: un proceso crítico para las compañías, el cual debe estar correctamente monitoreado dado que implica una partida presupuestaria alta.

Gracias al uso de soluciones tecnológicas especializadas podemos realizar acciones en bloque y agilizar los procesos, pero además hay que saber leer la información de forma que obtengamos datos de valor para la organización. Por ello, es imprescindible establecer unos KPIs (key performance indicator) útiles para la comprensión de grandes cantidades de datos, y estos dependerán en gran parte de los objetivos de la compañía y los intereses del departamento de RRHH.

Desde Meta4, líder mundial de soluciones tecnológicas para la gestión y desarrollo del capital humano, explican que para comenzar a medir esos KPIs es necesario que la solución para la gestión de planillas o nóminas sea eficiente, y para ello no puede prescindir de:

–        Temporalidad de los datos: el control temporal de toda la información permite consultar fácilmente los cambios realizados de un pago a otro, establecer patrones y comprobar posibles errores. Además, ante actualizaciones administrativas o legislativas, la fecha del dato resulta esencial para comprobar su impacto sobre montos concretos.

–        Inspector de nóminas o detector de errores: se hace imprescindible al facilitar la identificación de fallos o descuadres en las remuneraciones. Este proceso debe estar automatizado para facilitar el trabajo de las personas encargadas, pues una sola cifra errónea puede suponer un problema para la empresa.

–        Cálculo de pagas extra y retroactivas: la casuística puede ser infinita si se gestionan los pagos de miles de empleados, por lo que automatizar este apartado a través de reglas o fórmulas mejora la productividad del departamento encargado.

–        Simulación de futuro: los salarios y costos laborales son una de las partidas presupuestarias más importantes de una empresa, por lo que poder prever una situación o proponer un cambio en bloque debe contar con el respaldo numérico reflejado en cómo quedaría la situación de las planillas y nóminas.

Una vez asegurado que el manejo de los datos de nómina sea fiable y las funcionalidades disponibles para su gestión son los más efectivos, puede ser el momento de establecer unos indicadores o KPIs propios que puedan mejorar los resultados globales de la empresa.

 Indicadores o KPIs de análisis de nóminas o remuneraciones

Tener automatizados los procesos más tediosos de la gestión de remuneraciones, ofrece a los técnicos del departamento un tiempo extra para analizar la situación empresarial y buscar soluciones a lo que está ocurriendo en su compañía. Para ello, deberán establecer indicadores relacionados con los datos almacenados, entre los que se pueden encontrar:

–        Costos laborales por FTE (full-time equivalent o equivalente a tiempo completo): el término FTE refiere a una forma de calcular la cantidad de empleados a tiempo completo que se precisarían para llevar a cabo determinado trabajo y así, poder realizar una comparación entre plantillas.

–        Porcentaje de los costos laborales respecto al total de gastos: los pagos de seguros sociales, junto a los salarios, componen uno de los conceptos más altos en los gastos de la contabilidad de la empresa, por lo que conocer este dato es el primer paso para buscar opciones y alternativas que los reduzcan.

–        Antigüedad media de empleados: saber cuántos años llevan los empleados ofrece una imagen global del éxito de tus políticas de retención de talento, pudiendo tomar decisiones para mejorarlo de ser necesario. También permite estimar las primas por antigüedad si existen y plantear acciones concretas para el reconocimiento o incluso de formación continua.

–        Bajas según causa: conocer qué provoca las bajas de los empleados o en qué momento se han producido es importante para la planificación estratégica en diferentes puestos de trabajo.

–        Modificaciones a tiempo parcial: ¿sabe cuántos empleados han pedido reducción de jornada y cómo ha afectado eso a tus cuentas y productividad? ¿Tiene una planificación del impacto que tiene sobre la empresa? Con este indicador, se puede plantear nuevos escenarios.

–        Media de los cambios de sueldo: a través de la gestión de nóminas se puede obtener información importante a la hora de crear planes de carrera a través del promedio de años necesarios para conseguir un aumento de salario en la organización.

Estos son solo algunos de los KPIs de Recursos Humanos que se pueden analizar si se cuenta con una solución adecuada. Ese análisis puede ser esencial para tomar decisiones que afecten al total de la organización, como invertir un mayor presupuesto en contratar un nuevo software de Recursos Humanos que aumente la productividad del departamento, adoptar una nueva estrategia de retención del talento o crear nuevos planes de carrera para los empleados, que les permitan crecer dentro de la compañía.

Acerca de Meta4

Meta4, con 1,300 clientes en 100 países, gestiona a más de 18 millones de personas en todo el mundo. Desde su centro de I+D+i ubicado en España (Madrid) desarrolla aplicaciones de Recursos Humanos capaces de cubrir las necesidades locales y globales de todo tipo de organizaciones.

Las soluciones Cloud de Meta4 proporcionan a los profesionales de Recursos Humanos la tecnología más innovadora con la mejor experiencia de usuario para gestionar el ciclo completo de sus empleados, desde la Nómina y Administración de Personal hasta la Gestión Global del Talento. Una solución integrada que aprovecha las ventajas de la nube para responder a todos los retos de gestión del Capital Humano, incrementando la productividad y eficiencia de las empresas.

Más información: www.meta4.com.ar 

Entrevista sobre Coaching al Lic. Marcelo Krynski – Director de la Consultora CrearContextos –

Los invitamos a escuchar el programa del pasado martes 20 de noviembre en el que dialogamos sobre ” La Re-formulación del Coaching Ontológico y su valor agregado en las organizaciones  ” con el Lic. Marcelo Krynski – Director de la Consultora CrearContextos – .

También podrán encontrar la selección semanal de noticias sociolaborales y el Micro Mensual de Mentoring con Julio Rodriguez Diaz – Director de la Red de Mentoring de España – quien nos hablo del valor agregado del Coaching

Más de 200 directivos participan en Diálogos entre CEOs y directivos de RRHH, organizado por DCH y el IESE

Madrid, 23 de Noviembre 2018. DCH- Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, ha celebrado esta mañana en el IESE de Madrid el Encuentro DCH Diálogos entre CEOs y Directivos de Recursos Humanos.

Durante el evento,  ha tenido lugar también la entrega del IV Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas que este año ha recaído en Silvio González, CEO de Atresmedia.

La jornada ha contado con dos mesas redondas, la primera formada por CEOs y moderada por Telva Arroyo, HR Head Sur de Europa, Meditérraneo y África de OTIS, en la que han participado Alejandro Lafarga, CEO de Madrileña Red de Gas, Manuel del Pino, Managing Director de Schüco Iberia y Óscar Herencia, General Manager de MetLife Spain & Portugal. Telva Arroyo les ha hecho diferentes preguntas para conocer qué es lo que los CEOS demandan a los Directores de Recursos Humanos. Alejandro Lafarga ha comentado que para él el talento es sorpresa y positivismo. Manuel del Pino ha destacado que el Responsable de Recursos Humanos tiene la capacidad de hacer un buen coaching cuando las cosas son complicadas. Por su parte Óscar Herencia ha indicado que en su empresa miden el ROI del departamento de Recursos Humanos con intangibles como darse cuenta de que la gente está contenta y es reconocida.

La segunda mesa redonda, estaba formada por directores de RRHH como Juan de Mora, Director Corporativo de People First Desigual, Jose Luis Risco, Human Resources Director de EY, Jorge Calviño, Director of Human Resources de Alain Affelou España y moderada por Ángeles Alarcó, ex Presidenta de Paradores, quien ha comentado que en una empresa sana la actitud del CEO es imprescindible, además de motivar a su equipo y dar las responsabilidades adecuadas. Jorge Calviño ha indicado que los Directores de Recursos Humanos no llegan a la Direccion General, nunca han estado invitados a la fiesta. “Es hora de que entren en la pista y bailen con los demás” ha añadido. Juan de Mora ha indicado que  “People First es más que una denominación en Desigual, es una cultura, una forma de hacer las cosas”.

A continuación se ha hecho entrega del IV Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas, que este año ha recaído en Silvio González, CEO de Atresmedia, y ha sido entrevistado por los Directores de los principales medios de comunicación especializados en Recursos Humanos: Fran García Cabello, Director del Foro de Recursos Humanos, Jose Antonio Carazo, Director de Capital Humano y Mónica Gálvez, Directora de contenidos de Equipos y Talento.

Ser coherente, ejemplar y justo, son las claves de Silvio Gonzalez para gestionar personas y ha señalado además, la importancia de decir siempre la verdad, ha explicado los rasgos de liderazgo necesarios para gestionar personas.

Han clausurado el evento Marina Camón, Directora de Executive Education Open Programs Madrid y Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente de DCH quien ha anunciado el acuerdo de colaboración firmado recientemente con el Club CEO España, que DCH cuenta ya con más de mil asociados y ha recordado a los asistentes el último evento de DCH del año que será la entrega del European Sport and Healthy Company Award el 4 Diciembre en Bruselas.

Acerca de DCH (www.orgdch.org)

DCH es una Organización profesional que pone a disposición de los directivos de departamentos de Capital Humano un entorno en el que puedan compartir experiencias, conocimientos y logren generar una red de contactos de gran valor profesional. En la actualidad DCH cuenta con más de 1.000 miembros, todos representantes de Capital Humano de las principales compañías del tejido empresarial nacional e internacional.

 

 

                                                                              

Martes 27/11 20 hs Invitado Rector del ITBA (Instituto Tecnológico de Buenos Aires ). Ing. José Luis Roces.

Este martes 27 de Noviembre desde las 20:00 h. hasta las 21:00 h. en el observatorio del trabajo, como cada emisión les  vamos a ofrecer las reflexiones y opiniones  de destacados especialistas del ecosistema laboral en esta oportunidad tenemos de invitado al Ing. José Luis Roces  Rector del ITBA (Instituto Tecnológico de Buenos Aires).

En primer Lugar el Micro de StartUps espacio mensual que iniciamos hoy  y tendrá su continuaremos en la temporada 10, con novedades sobre eventos para emprendedores tecnológicos , en segundo lugar tendremos como cada programa la selección de noticias socio-laborales.

Tema : Programa cierre de ” Temporada 9 ” . La innovación en estos tiempos ” Cultura Innovadora “.

En esta oportunidad convocamos al Ing. José Luis Roces Rector del ITBA ( Instituto Tecnológico de Buenos Aires), con quien dialogaremos sobre los aportes de la Universidad que forma Ingenieros de grado y posgrados en sus 60 años de vida como también nos presentara su ultimo trabajo ” Cultura Innovadora ” obra en el que describe la metodología de como llevar adelante la innovación dentro de las organizaciones en estos tiempos.

El Observatorio del Trabajo [Lic. Juan Domingo Palermo (*), CP. Jorge Potente, Lic. Saúl Gómez, Lic. Gerardo Soula, Prof. Ramón Ermacora, Lic Vicente Spagnulo y Franco Palermo].

Pueden escucharnos y mirar tal como hace ya nueve temporadas consecutivas este  año todos los martes de 20 h a 21 h (Argentina) través de;

Radio: FM Palermo  94.7 Mhz

Canal Youtube live: RPLM 94.7 en vivo

App: Cienradios (Radio Palermo FM 94.7)

También te recordamos que puedes participar en el programa y dejar tus impresiones en las siguientes redes sociales;

Twitter: @elobdeltrabajo

Facebook: El Observatorio del Trabajo Argentina

Instagram: @elobservatorio_odt

Google +: El Observatorio del Trabajo Argentina

Linkedin: Juan Domingo Palermo

Diálogos entre CEOS y Directivos de Recursos Humanos. Jueves 22/11 en la sede del IESE Madrid.

Fecha: 22 de noviembre
Lugar: IESE Madrid. Camino del Cerro del Águila, 3. Madrid
Horario: 9:00h – 12:15h

El próximo 22 de noviembre celebraremos en el IESE de Madrid el Encuentro DCH: Diálogos entre CEOS y Directivos de Recursos Humanos.

La jornada contará con dos mesas redondas: la primera estará formada por Directivos de Recursos Humanos y moderada por un CEO; la segunda formada por CEOs y moderada por un Director de Recursos Humanos. En ellas se analizarán sus demandas y respuestas desde las dos perspectivas.

Durante el evento tendrá lugar la entrega del IV Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas y el galardonado será entrevistado por los Directores de los principales medios de comunicación especializados en Recursos Humanos: Capital Humano, Foro de Recursos Humanos y Equipos y Talento.

 

Recuerda que puedes acudir acompañado y/o trasladar esta invitación a un miembro de tu equipo.

AGENDA DEL ENCUENTRO

9:00h Recepción de asistentes y acreditación

9:30h Presentación y bienvenida

Maestra de ceremonias: Irene Rindone, Director of Sales, Indeed Iberia.

Luis Arias

Alumni & Institutional Development Director Madrid Campus

IESE Business School – University of Navarra

Juan Carlos Pérez Espinosa

Presidente

DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano

 

9:40h Mesa redonda “Las demandas de los CEOs a RRHH”

Alejandro Lafarga

CEO

Madrileña Red de Gas

Manuel del Pino

Managing Director

Schüco Iberia

Óscar Herencia

General Manager

MetLife Spain & Portugal
Modera:
Telva Arroyo

HR Head Sur de Europa y África

OTIS

10:25h Mesa redonda “Las respuestas de RRHH”

Juan de Mora

Director Corporativo de People First

DESIGUAL

José Luis Risco

Human Resources Director

EY
 

Jorge Calviño

Director of Human Resources

Alain Afflelou España
 
Modera:
Ángeles Alarcó

Ex Presidenta

Paradores

 

11:10h Café

11:30h  Entrega del  IV Premio CEO DCH a D. Silvio González, CEO de Atresmedia

Silvio González

CEO

Atresmedia

11:40h Mesa debate y entrevista a D. Silvio González por parte de los directores de los principales medios de comunicación de RRHH de España:

Fran García Cabello

Foro de Recursos Humanos

José Antonio Carazo

Capital Humano

Mónica Gálvez

Equipos y Talento

12:10h Clausura por Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente de DCH y  Mariano Llorente, Presidente del Club CEO España

 

Mariano Llorente

Presidente

Club CEO España

Juan Carlos Pérez Espinosa

Presidente

DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano

 

Más información e inscripciones: organizacion@orgdch.org

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Martes 20/11 20 hs Invitado Marcelo Krynski. ” Reformulación del Coaching Ontológico y su valor agregado a las organizaciones”

Este martes 20 de Noviembre desde las 20:00 h. hasta las 21:00 h. en el observatorio del trabajo, como cada emisión les  vamos a ofrecer las reflexiones y opiniones  de destacados especialistas del ecosistema laboral en esta oportunidad tenemos de invitado a Marcelo Krynski es Director y Fundador de la Consultora CrearContextos

En primer Lugar el Micro de Mentoring por Julio Rodríguez Díaz  ( Director de la Red de Mentoring de España) y como cada programa la selección selección de noticias socio laborales de cada semana.

Tema : ¿ Como abordar un proceso de Coaching individual y para las Organizaciones y cuales es su potencial?

En esta oportunidad convocamos al especialista en la materia para describir los modelos que existen sobre esta entrenamiento y como el mismo puede impactar en los lideres de las organizaciones para llevar adelante transformaciones de manera exitosa.  Nos transmitirá también experiencias empíricas que llevo adelante en diferentes compañías con el modelo de Coaching Ontológico.

El Observatorio del Trabajo [Lic. Juan Domingo Palermo (*), CP. Jorge Potente, Lic. Saúl Gómez, Lic. Gerardo Soula, Prof. Ramón Ermacora, Lic Vicente Spagnulo y Franco Palermo].

Pueden escucharnos y mirar tal como hace ya nueve temporadas consecutivas este  año todos los martes de 20 h a 21 h (Argentina) través de;

Radio: FM Palermo  94.7 Mhz

Canal Youtube live: RPLM 94.7 en vivo

App: Cienradios (Radio Palermo FM 94.7)

También te recordamos que puedes participar en el programa y dejar tus impresiones en las siguientes redes sociales;

Twitter: @elobdeltrabajo

Facebook: El Observatorio del Trabajo Argentina

Instagram: @elobservatorio_odt

Google +: El Observatorio del Trabajo Argentina

Linkedin: Juan Domingo Palermo

Técnicas de reclutamiento de personal que marcarán el 2019

De acuerdo a una investigación del medio RRHHDigital sobre las empresas multinacionales más importantes, a la hora de las técnicas de reclutamiento. La búsqueda del talento ya no tiene fronteras en un mundo interconectado.

En la actualidad la mayoría de los candidatos no tiene miedo a las distancias y está dispuesto a cambiar de país, por un empleo en una compañía sólida. Y los empleadores no quieren dejar candidatos sin evaluar por problemas de distancia.

Entre los métodos de reclutamiento de personal en línea más utilizados está Easy Recrue, que trata en esencia de entrevista a los candidatos de forma de vídeo en diferido, videos en directo, pruebas de idiomas y chat bots.

Según el informe estadístico anual de Glassdoor, un candidato informado es un candidato de calidad, así que la compañía empleadora debe mostrarse atractiva.

Los potenciales candidatos deben recibir toda la información que puedan necesitar para sentirse identificados por la empresa e interesarse por ella. Por ello se debe comunicar objetivos, propósitos, valores y los planes de crecimiento de la compañía. Esta es una estrategia clave de Employer Branding.

Las herramientas de análisis de datos, cada vez ocupan un papel más decisivo dentro del proceso de selección. La inteligencia artificial y los programas de software más avanzados tomarán decisiones inteligentes por los especialistas en RRHH.

Fuente: http://www.rrhhdigital.com/secciones/seleccion/133739/?target=_self

Knowmads, la filosofía que está cambiando las organizaciones

Knowmads es un término acuñado por John W. Moravec que define a un nuevo tipo de profesional caracterizado por ser un trabajador del conocimiento que colabora libremente con diferentes empresas y para proyectos concretos.

En un mercado laboral que cambia constantemente donde los profesionales deben adaptarse cuanto antes a los cambios que plantean las nuevas tecnologías, los knowmads son el perfil profesional más demandado por las empresas en 2018.

Se caracterizan por ser profesionales itinerantes, cuyo principal valor es su conocimiento, expertos en su ámbito y en competencias como la cooperación, el aprendizaje continuo y la innovación, además de hiper-conectados digitalmente. Su perfil incluye proactividad, automotivación, creatividad y la capacidad de pensar de forma divergente para desarrollar ideas y proyectos innovadores.

No tienen un único empleador ni una única carrera profesional y están en permanente desarrollo. Conviven bien con la incertidumbre pudiendo adaptarse al contexto con facilidad y ofrecer la respuesta más adecuada. La planificación cerrada y la necesidad de previsión no pertenecen a este género.

Siendo su fortaleza el conocimiento, si no realiza una actualización constante de sus conocimientos, corre el riesgo de ser rebasado por los propios acontecimientos.

Fuente; https://www.equiposytalento.com/noticias/2018/11/06/knowmads-la-filosofia-que-esta-cambiando-las-organizaciones