Vivimos tiempos de transformación y adaptación. Con la pandemia todas las organizaciones implementaron en tiempo récord nuevas tecnologías, diferentes modalidades de trabajo y debieron desarrollar habilidades digitales.
Y todo indica que esto seguirá en el corto y mediano plazo. El sitio web Entrepreneur compartió los retos del 2022 para los emprendedores:
- Talento humano y tecnología
De acuerdo con la consultora DDI, el principal desafío a nivel mundial para el 2022, se centrará en el talento, pues el identificar y desarrollar al capital humano será una prioridad para los líderes de empresas.
Por ello el uso de nuevas tecnologías aplicadas para la atracción del talento, así como las herramientas basadas en inteligencia artificial implementadas en los procesos de selección, se han vuelto muy relevantes, pues éstas son y serán de gran ayuda para detectar a los mejores candidatos para un puesto.
Además hay una nueva demanda de habilidades en los colaboradores; según la encuesta Talento Global 2021 realizada por Oxford Economics, las competencias más solicitadas serán las digitales. Por lo que el reto fundamental es que los emprendedores tomen en cuenta este escenario en las estrategias que busquen poner en marcha.
- Integración en equipos híbridos
La pandemia cambió la forma en la que nos relacionamos en el trabajo, haciendo de los modelos híbridos y el home office una realidad factible para muchos. Según un informe de Microsoft, 81% de los trabajadores quiere que se mantengan las opciones de trabajo remoto flexible, mientras que el 75% desea tener más tiempo en persona con su equipo después de la pandemia.
Esto nos muestra que, sin duda, el modelo híbrido es algo que se mantendrá en la nueva normalidad y a nivel de liderazgo representa un gran desafío, sobre todo en el sentido de poder manejar e integrar equipos eficazmente, sin importar que los miembros se encuentren físicamente o conectados desde cualquier lugar. Una gran alternativa para trabajar en esto es fomentar la autonomía laboral, dado que esto permite construir equipos independientes que favorecen el trabajo presencial y remoto.
- Cambios en la cultura organizacional
Con la implementación de diferentes modelos de trabajo, la constante aparición de nuevas tecnologías, y los cambios constantes en la manera de relacionarnos, el ambiente de trabajo se ha modificado. Esto representa un desafío para los líderes, quienes deben cuidar que el clima laboral de la compañía sea equilibrado y flexible; en general que se procure el bienestar de los colaboradores a nivel emocional y profesional.
De acuerdo con un estudio realizado por las Universidades de Berkeley y Stanford, los cinco elementos en los que las organizaciones pusieron mayor énfasis por el cambio cultural provocado por la pandemia fueron: flexibilidad, transparencia, solidaridad, decisión y confrontación de conflictos.
- Cuidado de la salud mental
Existen estudios que señalan que 6 de cada 10 microempresarios y dueños de Pymes sufren de estrés; los emprendedores deben trabajar en este aspecto y darle importancia pues se cree que el estrés laboral será la enfermedad más diagnosticada en los próximos años.
Durante el 2022 será imprescindible administrar el capital humano de una forma diferente, gestionar equipos híbridos, contar con culturas organizacionales más estratégicas y cuidar la salud mental en los colaboradores; sin duda estas tendencias representan una oportunidad para reinventarse y ser más competitivos.
La buena noticia es que una de las principales características del liderazgo emprendedor es su capacidad de adaptarse a los retos.
