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Les presentamos la recomendación semanal para el OdT – El Observatorio del Trabajo que nos prepara Alfredo Vela Zancada CEO de Tics y Formación.
En esta ocasión nos ofrece las 12 consideraciones sobre la Marca Personal.
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Les presentamos la recomendación semanal para el OdT – El Observatorio del Trabajo que nos prepara Alfredo Vela Zancada CEO de Tics y Formación.
En esta ocasión nos ofrece las 12 consideraciones sobre la Marca Personal.
A raíz de la crisis sanitaria, la situación de los medios ha crecido en sus usuarios, en especial la televisión y sistemas pagos, sin embargo sus ingresos publicitarios han decrecido ya que muchas marcas están cautelosas de obtener un retorno adecuado en medio de una crisis económica.
La medición de resultados en publicidad es uno de los problemas más complejos, pero a la vez de los más importantes en el mercado.
Por ello durante años la gran ventaja del marketing digital por encima de canales como TV Abierta o de Paga era justamente la facilidad de hallar el ROI o retorno de inversión
De acuerdo con Reuters, el conglomerado de medios norteamericanos Comcast, a través de su unidad Sky, lanzó una nueva herramienta para los anunciantes, que permite medir la efectividad de sus anuncios.
A través de una alianza con la firma TVSquared, las empresas podrán ver en tiempo real cómo están impactando a su negocio los anuncios en TV Abierta o Paga, así como en canales digitales.
Aunque la tecnología no parece diseñada específicamente para TV Abierta, podría aplicarse fácilmente a este entorno.
De este modo se espera que los clientes de Sky y Comcast puedan hacer con esta herramienta un mejor uso de sus inversiones publicitarias.
El ransonware consiste en un programa malicioso que, tras instalarse sin permiso en el computador o dispositivo móvil, cifra la mayor parte de los archivos o todo el disco duro, volviéndolo inaccesible para el propietario.
A cambio de descifrar de nuevo los datos secuestrados, los hackers solicitan el pago de un rescate, usualmente en criptomonedas.
Garmin, la empresa fabricante de relojes deportivos y dispositivos GPS, se vio obligada a desconectar todos sus sistemas durante 5 días, por un ciberataque a todos los clientes que utilizan estas aplicaciones
El 27 de julio la empresa anunció que estaba reanudando sus servicios, e informó a sus clientes que no encontró indicios de que los hackers hayan accedido al banco de datos de clientes, los cuales encontró intactos tras el ataque
Sin embargo ahora la empresa podría enfrentar problemas legales en caso de que se compruebe que pagó el rescate solicitado por los hackers para liberar su sistema.
Se sospecha del veterano grupo informático ruso Evil Corp especializado en ataques de este tipo, y que fuera sancionado por el Tesoro de Estados Unidos en diciembre del año pasado.
Ahora bien, a las empresas estadounidenses se les prohíbe hacer negocios con organizaciones y personas que han sido sancionadas por el Tesoro de los EEUU.
Por esta razón, además del perjuicio de su imagen ante su clientela, si se comprobara que Garmin pagó un rescate de 10 millones de dólares, entonces habría además violado la ley norteamericana y por lo tanto sus problemas más grandes recién estarían a punto de comenzar.
Si esto le sucedió a una enorme empresa, con mucho más razón a los empresarios de menor tamaño les reiteramos lo que ya hemos expresado desde este programa. En temas de seguridad informática, no hay mejor defensa que la prevención.
A través de un comunicado de prensa y mensajes por las redes, la Cámara de la Industria del Software argentina (CESSI) reclamó ante la demora en el tratamiento de esta Ley, lo que impactaria de manera negativa y directa en una de las pocas industrias más dinámicas de la economía de la Argentina.
Alegan que las empresas del sector abordarán un segundo semestre con serias dificultades que sumadas a las de COVID-19 podría provocar la pérdida de 11.200 puestos de trabajo, la caída de $33.400 millones de facturación y la disminución del PBI entre 3 y 5 puntos porcentuales en exportaciones.
Según la cámara, esta Ley busca impulsar la Economía del Conocimiento como un sector estratégico para el desarrollo productivo, económico, social y tecnológico argentino, y por estos motivos:
Expresan que «estamos convencidos de que su tratamiento en la Cámara de Senadores es urgente ya que su implementación: impulsará y fomentará la competitividad, incrementará la exportación de valor agregado, generará la apertura de nuevos mercados y transformará a todas las empresas del sector».
Entre los principales aspectos de la Ley destacan:
Que prevé duplicar los puestos de trabajo e incrementar las exportaciones de acá a diez años.
Facilitar el acceso de las pequeñas y medianas empresas al régimen de promoción.
Mantener los beneficios de reducción de la alícuota del impuesto a las Ganancias y sobre el pago de contribuciones patronales, entre otros beneficios fiscales.
«Con esta nueva Ley, seguimos apostando al desarrollo de un país inclusivo y federal, defendiendo esta industria que posee un amplio potencial para nuestros trabajadores y la tecnología local», finaliza el comunicado.
La búsqueda de 20 pasantes de más de 60 años para realizar home office en una empresa de proyectos inmobiliarios de Mendoza generó la presentación en dos días de 900 solicitudes de empleo
La convocatoria por Facebook e Instagram lanzada por Gardens Desarrollos Inmobiliarios, pedía: “Pasantes adultos mayores, con más de 60 años, buena predisposición y proactividad”.
El aviso llamó la atención porque apuntaba al grupo etario que es considerado de alto riesgo de contagio en medio de la pandemia.
Pablo Scherbovsky gerente de Garden Desarrollos Inmobiliarios, explicó al diario Clarín que el trabajo que ofrecen será en modalidad home office y consistirá en un estudio de mercado para desarrollar un emprendimiento inmobiliario destinado a cubrir necesidades de los adultos mayores.
“Quién mejor que personas de esa edad para ayudar a diseñar este producto”, dijo el responsable de la empresa. Y adelantó: “Aún no hemos empezado a entrevistar a los postulantes, porque queremos que más gente pueda inscribirse”.
Una demostración que tener edad para un retiro no significa que se haya perdido la experiencia, la voluntad y la creatividad que el mercado debería saber aprovechar.
La Emergencia Sanitaria es ley desde el año 2002. De vigencia anual y sancionada parar hacer frente a las consecuencias de la crisis del 2001. ¿Por qué año tras año y sin importar lo que sucediera en materia económica, el estado de Emergencia Sanitaria es ratificado por el Congreso Nacional?
Para entenderlo, pondremos esta continuidad en contexto.
Luego de la crisis de diciembre de 2001, en default y con una devaluación del 300%, el Congreso Nacional sanciona la ley 25.561 que declaraba la emergencia pública en materia social, económica, administrativa, financiera y cambiaria, delegando facultades extraordinarias al Poder Ejecutivo. Fue así que este dicto el DNU 486/2002 declarando también la Emergencia Sanitaria Nacional. La justificación era la grave situación que afectaba al sector de la salud por las dificultades de provisión de medicamentos, insumos y productos médicos la mayoría de los cuales son importados y en dólares. Por otro lado, las clínicas y sanatorios privados obtuvieron la suspensión a las ejecuciones fiscales de la AFIP, lo cual les permitió diferir los pagos de aportes y contribuciones patronales a la seguridad social, de todos los empleados en relación de dependencia. Las excepciones aduaneras permitieron continuar con la importación de medicamentos y productos médicos que, de otra manera tendrían precios y cargas fiscales insólitas. Por otro lado, se aprobó un PMO de emergencia que no tuvo mayores efectos, pues no impidió la ejecución de amparos por parte de afiliados contra obras sociales y prepagas.
Estas normas trajeron como consecuencia para los sanatorios y clínicas privadas, además del manejo discrecional del sector público en cuanto a contrataciones, una deuda del sector con el fisco, ya que la suspensión de las ejecuciones fiscales no anula la existencia de las deudas; esto sumado a una aguda dependencia de los sanatorios privados sin integración vertical alguna con las obras sociales administradas por el Estado (PAMI, IOMA).
Tenemos tres tipos de instituciones privadas de salud, clasificadas de acuerdo con el origen de los recursos que financian su actividad: las vinculadas a las obras sociales y que son creadas para la atención de sus propios afiliados; las vinculadas a las empresas de medicina prepaga, y que constituyen el emblema del prestigio de marca; y por último, las instituciones que no cuentan con financiador propio. Esta situación explica la conducta de los gremios del sector a la hora de las paritarias, cuyo resultado queda vinculado al origen de los ingresos de las instituciones y que, en el caso de los establecimientos que no poseen financiador propio, tales paritarias se definen en función de los aumentos que les fija el PAMI para las prestaciones a sus afiliados.
La ausencia de financiador propio es el Talón de Aquiles del sanatorio. Quizás esta «debilidad» explica el motivo por el cual muchos centros de salud del país le deben a la AFIP importantes sumas. Esta «situación fiscal» solo puede ser explicada por dos motivos: fraude o trabajo a quebranto. Descartada la primera, en el segundo caso está claro que la falta de equilibrio se debe a varios factores propios de la actividad. Y quebranto no siempre es sinónimo de quiebra, sobre todo cuando el acreedor es el Estado.
Repasemos esos factores. Mano de obra intensiva. La actividad requiere de mucho personal asistencial el cual en sus 2/3 partes está en relación de dependencia. Los aumentos salariales impactan de lleno en la estructura de costos transformándola en un costo de corto plazo, periódico e impostergable. Los insumos. En su mayoría, cuando hay procesos devaluatorios o crisis como la actual del Covid, carecen de valor de referencia y pueden dejar sin stock a los establecimientos más débiles o con costos tan altos que acentúa el trabajo a quebranto. Por último, la «electro dependencia». Tanto equipamiento como el consumo de servicios públicos asociados a su uso, conforman un valor importante en la estructura de costos de las empresas sobre todo a partir de los aumentos de 2015. Pero quizás entre todos estos factores es el costo financiero de las prestaciones el más grave. Tener gastos de corto plazo a 30 días (sueldos), cobros a 90 días (PAMI) y a 120 días (seguridad social) no parece ser buen negocio.
En este mar se debaten las instituciones de salud, y es en este marco en que la Emergencia Sanitaria permanece. La cascada de ejecuciones fiscales y embargos que podrían producirse terminaban de desequilibrar un sistema ya rengo. Es por este motivo que solo los más grandes pudieron sobrevivir y de los más pequeños, los más hábiles. La mayoría de los establecimientos se pusieron en venta o funcionan con la hipoteca de la Emergencia Sanitaria. Las que han cerrado dejaron antiguos polos sanitarios de la zona sur y oeste del Gran Buenos Aires casi sin instituciones privadas.
Está claro que la crisis del Covid-19 y sus secuelas económicas solo agravarán la situación. Quizás entonces, sea el momento de superar la Emergencia hecha Ley, y encarar una reforma de nuestro sistema sanitario para sacarlo de la terapia intensiva en la que se encuentra. Una reforma que contemple la gestión público-privada, con incentivos para la formación de más y mejores profesionales y que privilegie el lugar en donde se practica la medicina: el hospital y el sanatorio.
Si en lugar de tapar las ejecuciones fiscales hubiéramos reformado el sistema, es probable que el encierro de la población no hubiese sido tan rígido por temor al colapso sanitario. Con 18 años de vigencia, donde la excepción se volvió norma, la Vieja Madre de la cuarentena más larga de la Historia de la Humanidad se llama Emergencia Sanitaria, y ya es hora de darle vacaciones definitivas.
Consultor en Salud Por: Martín Moyano Barro *
Más info: http://www.sociales.uba.ar/diplomaturas/estudios-organizacionales/
CHARLA INFORMATIVA: Jueves 13/08 – 19 hs
Vía ZOOM Meeting ID: 865 8073 4684
Contraseña: DipEEOO
Este programa de diplomado busca proporcionar una visión integrada de los distintos modelos de diagnóstico e intervención organizacional, enfatizando la aplicación práctica y la búsqueda de efectividad y eficiencia.
Está diseñado para que los estudiantes reconozcan o adquieran competencias para participar en el diseño e implementación de programas de consultoría externa o interna con una clara orientación hacia el logro y verificación de resultados, integrando diversas herramientas en los niveles de competencias, coaching, equipos y cultura organizacional.
La diplomatura está orientada a profesionales vinculados a ámbitos de gestión general, administradores públicos, relaciones del trabajo, recursos humanos, asesores y consultores independientes interesados en la temática, que se desempeñen en organizaciones de carácter público, privada u Organizaciones de la Sociedad Civil. Asimismo, está destinada a todos aquellos que deseen incorporar herramientas para una adecuada visión integrada de los distintos modelos de diagnóstico e intervención organizacional, enfatizando la aplicación práctica y la búsqueda de efectividad.
Desempeñar funciones en una organización de carácter público, privada u ONG. Aprobar la entrevista de admisión, cuando la misma sea solicitada por las Autoridades de la Diplomatura.
Se elaborará una ficha de pre-inscripción en la que cada postulante se presentará y se le pedirá qué especifique a que organización pertenece, qué proyectos de gestión organizacional lleva a cabo y qué expectativas tiene de la diplomatura. Se valorará como criterio de selección la trayectoria de la organización en la cual el postulante se desempeñe y su participación en proyectos de gestión de organizaciones que se estén desarrollando en la actualidad o que se desarrollarán a futuro.
Al finalizar el diplomado, los participantes serán capaces de:
Diseñar y aplicar modelos para el análisis de procesos, el levantamiento de competencias y la implementación de los correspondientes programas de mejoramiento en los ámbitos de actividad, capacidad individual y capacidad colectiva.
Aplicar técnicas básicas de coaching, formación de equipos e intervenciones en cultura y clima organizacional.
Diplomado en Desarrollo y Eficacia Organizacional.
La carga horaria total de la Diplomatura será de 120 horas Reloj, dividida en 4 Módulos y un Trabajo Final Integrador.
Requisito de Aprobación: Cada materia requerirá para su aprobación que cada estudiante haya asistido al 75% de las clases. Para aprobar la diplomatura el estudiante deberá aprobar el TFI, el cual consistirá en la presentación de un proyecto de plan de Transformación Organizacional destinado a la organización a la que pertenece o para alguna otra.
Coordinador Académico
Días de cursada: Jueves de 19 a 23 hs.
Fecha de inicio: 3/9/2020
Finaliza en mayo 2021
Modalidad virtual
El Director de Tics y Formación. Alfredo Vela Zancada nos brinda recomendaciones a tener presente para el desarrollo de un proyecto de marca personal.
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OdT – El Observatorio del Trabajo
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Desde el año 2010 buscamos añadir valor a los ecosistemas laborales con nuestro programa radial de investigación social y noticias del trabajo y el empleo.
En el marco de la reunión general anual de Banco de Pagos Internacionales (BPI) en Basilea el último 30 de junio, Hyun Song Shin -asesor económico y jefe del organismo aseguró que el desarrollo de la nueva tecnología les permitirá a los bancos centrales “desempeñar el papel del operador de la infraestructura de pago”.
Según Shin, la introducción de pagos digitales respaldados por los bancos centrales puede significar un paso importante en la relación de estos organismos con la sociedad, mediante la provisión de sistemas de pago más accesibles, rápidos y eficientes, que fomenten la inclusión y bancarización.
El economista surcoreano remarcó asimismo, la influencia de la pandemia de COVID-19 en el fuerte impulso a estas operatorias. Los riesgos de transmisión viral mediante el efectivo, sumado a la crisis financiera del sector público y privado, aceleraron las demandas de nuevas alternativas e innovaciones en el sistema financiero.
Relacionado con esto les comentamos que el Banco de Francia, que en abril convoco a compañías que desear aplicar sus servicios para una moneda digital de banco central (CBDC) y acaba de anunciar la elección de ocho candidatos potenciales para probar la a integración de la misma.
Hay firmas muy grandes como como Accenture, Societe Generale y HSBC, hasta pequeñas firmas cripto como Seba Bank y LiquidShare. Completan la lista Euroclear, Iznes y ProsperUS.
Durante los próximos meses, el organismo trabajará junto a cada compañía en cada uno de sus experimentos, a fin de “explorar nuevos métodos de intercambio de instrumentos financieros”.
Se espera que cada proyecto presente una iniciativa sobre cómo distribuir y utilizar los activos en pagos transfronterizos.
La crisis del coronavirus y sus medidas de distanciamiento social han demostrado que trabajar en forma remota no solo es posible sino que además es muy beneficioso para empleados y compañías.
Por ello la firma alemana Siemens dispuso como un estándar que 140.000 empleados de su empresa en 43 países, podrán teletrabajar entre 2 y 3 días a la semana, como parte de su estrategia de cambio a su cultura laboral.
El nuevo modelo va mucho más allá del trabajar fuera de la oficina.
Roland Busch, CEO y Director de Relaciones Laborales de Siemens AG expresó que «Estos cambios también vendrán asociados a un estilo de liderazgo diferente, más centrado en los resultados que en el tiempo que se pasa en la oficina»,
El enfoque se adaptará a los requisitos legales locales basado en consultas mutuas y acuerdos entre empleados y supervisores; y además será apoyado por sesiones de formación específica para los managers.
Busch afirmó; «Confiamos en nuestros empleados y los capacitamos para que sean ellos mismos los que den forma a su trabajo de manera que puedan lograr los mejores resultados posibles”
Por su parte Jochen Wallisch, Director de Relaciones Industriales y Condiciones de Empleo del grupo dijo que » La nueva normalidad fortalecerá así mismo nuestra capacidad de captar y retener el mejor talento para Siemens y aumentar la diversidad de nuestros equipos«