Jorge García, CEO y fundador de Kuepa Edutech, explica en esta entrevista cómo desde su compañía apuestan por una educación formal para aquellos jóvenes que no pudieron graduarse en la universidad, que es la “inmensa mayoría”, y recibir ahora aprendizajes ligados a las necesidades del mercado laboral. Con su modelo, el alumno elige la sede en donde recibir su clase presencial o simplemente conectarse online desde el lugar que esté, gracias a su metodología de clases virtuales. Cada año, más de 100.000 estudiantes de toda Latinoamérica usan sus plataformas para aprender, acumulando más de 1 millón de horas de estudio y 1,5 millones de videos reproducidos, demostrando que la tecnología es su mejor aliado. Se lo cuenta a Entrevista TodoStartups al director del Observatorio del Trabajo , Juan Domingo Palermo, durante la reciente South Summit 2023.
El periódico digital TodoStartups de España y el Observatorio del Trabajo Argentina han alcanzado, un año más, un acuerdo para la cobertura informativa de 11° edición del South Summit 2023, el mayor evento de emprendimiento del sur de Europa, que tuvo lugar enLa Nave, en Madrid, el pasado 7 y el 9 de junio.
El acuerdo contempla la realización por parte de Juan Domingo Palermo, fundador del Observatorio, de entrevistas para TodoStartups Televisión y ODT con los principales protagonistas del ecosistema emprendedor que estarán presentes en South Summit. Precisamente, ambas entidades son media partner del reputado evento.
ODT es una agencia de investigación social y noticias del trabajo y el empleo con sede en Buenos Aires. Sus contenidos se centran en temas de Ciencias del Trabajo, Recursos Humanos, Economía del conocimiento e innovación abierta, Ecosistema Emprendedor, Responsabilidad Social Corporativa, Desarrollo de Negocios, Nuevos Líderes de Recursos Humanos, Seguridad e Higiene en el Trabajo, Prevención de Riesgos Psicosociales en el trabajo e innovación Social.
TodoStartups portal de noticias de emprendedores de Iberoamérica propiedad del Grupo Educativo CEF.- UDIMA, cuya misión desde entonces es proveer a los emprendedores, en particular de índole tecnológica, de una plataforma periodística desde la que dar a conocer sus iniciativas innovadoras.
El fin último es la creación, tanto en España como en la América de habla hispana, de un ecosistema online ideal para startups, negocios, emprendedores e inversores, pero que, de modo transversal, penetre también en los territorios informativos de la creación, la innovación, la educación, la política, la economía o la investigación.
En sus páginas, TodoStartups cruza las noticias que escriben sus periodistas, presentes en los principales eventos del ecosistema, con la colaboración periódica de expertos en las materias de las que informa el portal, en una suerte de simbiosis en pro del emprendimiento y el conocimiento de sus más destacados proyectos por parte de la sociedad civil.
En el programa radial del pasado 06 de junio de Foro Recursos Humanos en Capital Radio participamos de reflexiones sobre cómo el mundo está viviendo un proceso de cambio y transformación global que rompe con muchos de los modelos que hemos vivido hasta ahora.
Las organizaciones tienen que tomar consciencia del momento, hacer un buen diagnóstico, y responder con eficacia. Ello supone revisar sus modelos de gestión de personas para abordar dos retos que preocupan especialmente en este momento: la fidelización y la atracción de un talento. De la mano de Francisco García Cabello,Fundador y CEO de Foro Recursos Humanos , hemos analizado un nuevo modelo al que la Fundación máshumano se refiere como “turista laboral”.
Tomás Pereda, subdirector de Fundación mashumano, empezó hablando del desconcierto que se origina cuando se habla de que ya no se acaba el empleo de por vida, sino el empleado de por vida: «Es un cambio emergente«. A lo largo del programa también ha anunciado los ganadores de los Premios al Pensamiento y a la Acción humanista de la Fundación «para reconocer a personas referentes en valores humanistas contribuyendo en pensamiento y acción a personas y colectivos«. Los galardonados este año son Ana Bella Estévez, presidenta de la Fundación Ana Bella de ayuda a mujeres maltratadas; y José Antonio Marina, filósofo, ensayista, pedagogo, Doctor Honoris Causa por la Universidad Politécnica Valencia.
A continuación dio otra primicia. Un nuevo think tank empresarial con el que tratar de «desvelar si podemos estar ante una nueva tendencia en el que las personas, y sobre todo el nuevo talento, prefieran no decantarse por un empleo de por vida, sino ir rotando de proyectos o incluso de compañía, como ´turistas laborales´ para seguir creciendo y desarrollándose«.
Julio Moreno, Seior Partner de Kingsley Gate Partners, repasó los indicadores sobre cambios en la carrera profesional que afectan a profesionales a la hora de tomar la decisión de elegir su puesto de trabajo. «Ahora está muy establecida entre nuevas e intermedias generaciones con afán de adquirir nuevos conocimientos y que les lleva a tomar las decisiones de experimentar cambios. Ver profesionales con una estancia muy larga en una única compañía, se puede ver como que no hay evolución y aprendizaje«.
En esta línea explicó que el propio profesional adquiere conocimientos desde el entrenamiento, desde lo académico y aprendiendo en una empresa: «Las organizaciones tienen desconcierto porque la gente se va e intentan encontrar un sentido para que los trabajadores se sientan más cómodos. El cambio afecta más al paradigma de la carrera profesional«.
Germán Rodríguez, directivo en Servicios de HR, destacó que el salario, la flexibilidad y el propósito se están haciendo más competitivos y completos dentro de las empresas. «No obstante, el 86% de personas no se sienten bien retribuidas«, denunció. Rodríguez quiso aportar una solución que consiste en invertir más recursos e implicar al CEO o los directivos de las empresas en trabajar procesos de fidelización: «Trabajar más las técnicas de marketing. La empresa está obligada a contar con un talento que se va«.
Vanesa Álvarez, gerente de Talent Engagement en LLYC, también intervino para aportar que «cada vez nos comportaremos más como empleados que como lo hacemos como consumidores«, de tal forma que «los empleados eligen a las empresas«. Álvarez explicó que muchos profesionales se plantearon su propósito tras la pandemia debido a la ausencia de líderes inspiracionales o la retribución inadecuada, lo que originaba factores que influyen en la búsqueda de nuevos retos y obligan a irse a otros sitios: «Los empleados nos volvemos más exigentes con las empresas y ya no es al revés. Las compañías compiten por un mismo tipo de perfil«.
Además, ha propuesto reformular internamente las plazas de desarrollo de las compañías: «La marca empleadora tiene objetivo de fidelizar a los profesionales. Tenemos que dar un paso más porque son tiempos de innovar. Tenemos la oportunidad de usar técnicas de marketing para la imagen de producto y conectar con el profesional y romper barreras de tensión para fidelizar con los profesionales«.
Con más de 20 años de experiencia en el sector, Foro Recursos Humanos es líder en la creación de un ecosistema de comunicación integral en el ámbito de la gestión de personas.
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Cuando me preguntan cuál es o será el impacto de la inteligencia artificial en la educación recuerdo la respuesta que dio Rebeca Hwang[1] ante la misma pregunta relatando una anécdota. Expresó: … mi hijo de 8 años me dijoque no quería estudiar porque va a ser jugador de fútbol profesional, para qué ir al colegio. Hace unos años le hubiera dicho: “No, vas a estudiar, vas a ir al colegio y no me importa que seas Messi”. Hoy la verdad es que no estoy segura. Creo que le conviene ser jugador de fútbol porque no sé si estudiar para ser abogado o para programador de computadora le va a dar trabajo… Va a haber fútbol en 10 años…porque el ser humano…va a querer sentirlo en el estadio. Esto no lo va a poder reemplazar una máquina.Se estaba refiriendo a la relación actual del mundo del estudio con el del trabajo y lo que dispositivos tecnológicos no pueden hacer o sentir como los seres humanos.
Y me planteo, ¿qué hubiera respondido yo, en su lugar? …Antes, de arriesgar una idea necesito refrescar ¿cómo se ha vinculado el estudio y el trabajo y cómo se vincula hoy frente al impacto tecnológico particularmente, el de la inteligencia artificial (IA)?
Empiezo parafraseando la definición biológica de mutualismo aplicado al estudio-trabajo (que en forma ampliada sería una relación educativo-laboral) atravesada por la tecnología digital. El concepto apuntaría a la interacción entre mundos de diferentes áreas o sectores en donde todos se benefician y mejoran. Históricamente, el sistema de educación pública que surge en Argentina a fines del siglo XIX buscó garantizar la formación del ciudadano con identidad nacional que pudiera integrarse, a través del estudio, en el sistema social y productivo de la época. Pero el mundo del siglo XXI dista mucho del de aquel entonces y el trabajo en relación con el estudio -en la educación formal- se fueron distanciando cada vez más, salvo algunas excepciones. Y en la actualidad se discute si la tecnología debe o no entrar en las instituciones educativas cuando no se han resuelto cuestiones pedagógicas anacrónicas resistentes a su remoción.
En el país, se viene gestando desde la 2° mitad del siglo XX, una separación – alejamiento del mutualismo- entre estudio y trabajo. El débil mutualismo me conduce a una nueva palabra proveniente del sector tecnológico hoy extendida a muchos ámbitos del quehacer humano: resetear… en este caso… la relación entre estudio-trabajo que en formaampliada se expresaría como educativa-laboral. Resetear significa poner al sistema en las condiciones iniciales. La afirmación anterior, constituye el inicio del sendero: reeditar la relación estudio- trabajo, pero actualizada al Siglo XXI. Ahora ¿cómo transitar el camino del reseteo?… no es fácil pero no por eso abandono el desafío.
Los invito a desandar el camino compartiendo una experiencia…
Existen al menos dos maneras de analizar quién tiene o tendría el protagonismo de la vida laboral y educativa, las máquinas o las personas. En un extremo, algunos sostienen que será de las máquinas y en ese sentido se ve un horizonte catastrófico de sometimiento… en todo caso el sometimiento es o sería ¿a las máquinas o a los hombres que las manipulan? Y en el otro extremo otros toman la máquina y el software como un auxiliar humano como lo han sido y lo son las calculadoras matemáticas, las calculadoras científicas y financieras que colaboran haciendo operaciones más rápidamente. Sin duda se ha mejorado la eficiencia del trabajo del ser humano, lo que no implicó necesariamente más bienestar -que será tema de otra entrega-. Como se desprende de lo anterior, las maneras de analizar el mundo y la vida educativa-laboral son diferentes según el cristal con que se la interprete. Si se pone foco en el último sentido de la relación, la educación reseteada… en razonamiento basado en valores que conllevan actitudes y emociones, alimentará el estudio y el trabajo productivo. Me refiero que, si los temas y los contenidos a enseñar están en la IA, entonces las instituciones educativas y los docentes tendrán que valerse de esos recursos para enseñar lo que las máquinas no pueden ni tienen, esto es ejemplaridad, curiosidad, equipo, empatía y otras tantas más. Parece muy difícil llegar al trabajo con competencias blandas y valores humanos sobre todo en lo macro, luego de ver las películas basadas en hechos reales como: Cuánto vale la vida o La gran apuesta. La primera muestra un aspecto de la economía del comportamiento ante el atentado a las Torres Gemelas en 2011 y la otra, enfoca el mismo tema ante la caída de los bancos de EEUU a partir del 2007- en donde la codicia y la “banalidad del mal[2]” plantean dilemas morales a unos y no a otros.
Sin embargo, no me doy por vencida. Realicé una experiencia de enseñanza y de aprendizaje que podría tener impacto en el estudio y el trabajo futuro en tanto se vaya generalizado el uso de la IA. En síntesis, trabajé tratando de resetear el estudio y por ende contribuir al trabajo productivo empezando por las actitudes positivas.
A principios de año reuní a un grupo de estudiantes universitarios de Taller de Tesis y les expliqué para qué les podría servir la IA a la hora de escribir un trabajo académico de investigación, incluyendo las ventajas y desventajas. Y, por otro lado, trabajé con otro grupo de estudiantes universitarios de la materia Metodología de la Investigación en Ciencias Sociales a quienes no les expliqué qué es y cómo podían ayudarse con la IA, pero seguramente ya conocerían de su existencia y ayuda a la hora de resolver cuestiones académicas. Podría decirse que diseñe una pequeña investigación, un estudio de caso con un grupo experimental y un grupo de control. Lo que advertí al finalizar el cuatrimestre es que el último grupo a quienes no había preparado en el uso de la IA, ante una pregunta abierta, una buena parte del grupo respondió lo mismo ¿Por qué? Porque la IA responde lo mismo o casi lo mismo a la misma pregunta, lo hace a través de un algoritmo y aunque los programas de plagio no lo detecten, la evidencia empírica demuestra el mismo estilo lingüístico, el mismo encadenamiento de palabras, la misma traducción de la idea. En el primer grupo detecté el uso de la IA, explícitamente mencionado, pero con las adecuaciones a las necesidades pensadas que cada uno ideó desde el comienzo, pero el segundo grupo “copió y pegó”.
Ante el uso de la IA en ambos casos aproveché la oportunidad para trabajar ideas nuevas, emociones, actitudes y en consecuencia valores como experiencia personal y no como un conocimiento intangible. No asegura la internalización de pautas de conductas, aunque ayuda y vale la pena intentarlo. Fue una experiencia de estudio con ejercicio de competencias para el trabajo.
Pero le debo al lector mi respuesta frente a la pregunta que le hizo un periodista a Rebeca Hwang. A esta altura podrá imaginar mi contestación… resetearía la enseñanza siguiendo un camino ¿Cómo?… con el uso de la IA fundada en valores para que cada uno elija qué y cómo hacer para convertirla en su socio estratégico. Los valores que sostienen el estudio y el trabajo están en todos las actividades, profesiones y oficios como se ven en Lio Messi, en Amartya Sen y en los millones de ignotas personas que trabajan en el mismo sentido. Y agregaría: es poco probable que alguien sepa cuáles serán los trabajos del futuro, pero si sabemos que el futuro del trabajo será diferente y cambiante. Por eso, le diría a mi lector: elijas lo que elijas tu actividad laboral durará un tiempo y deberás estudiar para cambiar… lo que no cambian son los valores humanos. En síntesis, la IA podría convertirse en una socia estratégica de la inteligencia humana pero no sustituye lo exclusivamente humano.
[1] Rebeca Hwang, nacida en Corea del Sur, vivió mucho tiempo en Buenos Aires. Es ingeniera y completó su formación en el MIT y en Stanford. Lidera proyectos en Silicon Valley y se dedica al área de innovación, emprendimientos y tecnología.
[2] Hace referencia a un concepto producido por Hannah Arendt (1906/ 1975) para mostrar cómo se minimiza el exterminio de personas ejecutado desde el poder político, llevado adelante mediante funcionarios incapaces de pensar en las consecuencias éticas y morales de sus actos.
Ana María Lamas Lic. en Ciencias de la Educación (UBA) y Dra. en Filosofía Y Educación con reconocimiento “Cum Laude”. Especialista en Ciencias Sociales y Educación a Distancia. Docente y directiva en el nivel secundario y universitario. Dictó cursos y seminarios sobre su especialidad en Argentina, América y Europa. Publicó artículos en revistas científicas en el país y en el extranjero. Escribió libros académicos y de divulgación científica referidos a educación, nuevas tecnologías, juego y trabajo. Emprendió la creación y luego la gestión de una radioeducativa escolar, movida por la percepción del poder educador de los medios de comunicación. Ha recibido el Premio a la Excelencia Educativa otorgado por la Federación de Cámaras de Comercio del Mercosur. Actualmente es profesora en Maestrías en UCES y Directora de la Lic. en Periodismo de Universidad Maimónides
Los Premios INNOVARH son unos reconocimientos que otorga la Asociación CENTRHO en colaboración con Netexplo
· Se trata de la primera herramienta que puede medir los niveles de estrés de las personas a través de la voz, y que está orientada a la visualización del estrés que afecta tanto al cuerpo como a la mente, haciendo visible lo invisible.
· Los premios INNOVARH tienen por finalidad promover y reconocer el desarrollo e implantación de soluciones digitales innovadoras y Cigna Healthcare ha podido demostrar nuevamente su compromiso con el bienestar laboral y los efectos del estrés sobre la salud de los empleados.
Madrid, 27 de junio de 2023. Stresswaves by Cigna ha sido la iniciativa premiada en la categoría de “Mejor iniciativa innovadora de RRHH en una empresa” en los premios INNOVARH. Se trata de la primera herramienta que puede medir los niveles de estrés de las personas a través de la voz, y que está orientada a la visualización del estrés que afecta tanto al cuerpo como a la mente, haciendo visible lo invisible. Gracias a la tecnología de machine-learning, Stresswaves solo necesita 60 segundos para escuchar el tono de la voz, la elección de palabras y las pausas realizadas para generar una lectura del nivel de estrés actual. Recogió el premio Juan José Montes, CEO de Cigna Healthcare en España.
En total, las categorías a considerar han sido tres: mejor iniciativa innovadora de RRHH en una empresa, mejor iniciativa innovadora de una empresa de servicios de RRHH y mejor iniciativa innovadora de una startup de RRHH. Entre los criterios de valoración, se contemplan: la originalidad y creatividad, el impacto en las personas y en la organización, la valoración de datos aportados por los diferentes usuarios, el número de los mismos, el coste por empleado y la proyección a futuro de otras posibles fases de desarrollo de los proyectos. Cigna Healthcare, como especialista en salud, reconoce la importancia de cuidar del bienestar de los empleados a todos los niveles y, para ello, analizan las necesidades reales del equipo con el fin de minimizar los efectos negativos que pueda llegar a tener el trabajo en la salud: estrés, infravaloración, frustración, desmotivación o la falta de autorreconocimiento.
“Es difícil medir de manera precisa los niveles de estrés individual en los empleados y existen pocas herramientas disponibles para detectarlo. Ante esta situación, y teniendo en cuenta que pasamos la mayor parte de nuestro tiempo en el trabajo, surgió la idea de Cigna StressWaves con la que la compañía pretende alcanzar dos objetivos. Por un lado, concienciar a las empresas sobre la importancia de prevenir y tratar el estrés, y, por el otro, hacerlo visible para que los profesionales de recursos humanos puedan apoyar a los empleados y lograr equipos motivados, satisfechos, productivos y saludables.” destaca Juan José Montes, CEO de Cigna Healthcare en España.
La entrega de la tercera edición de estos premios ha tenido lugar en la sede de la compañía KPMG, en la Torre de Cristal de Madrid. El objetivo de esta iniciativa, desarrollada conjuntamente por la Asociación CENTRHO de Dirección de RRHH y el Observatorio de Tendencias Netexplo, es promover y reconocer las mejores soluciones digitales puestas en marcha en España en el área de gestión de personas, tanto a nivel interno de la compañía (integración, formación, desarrollo, conciliación…) como a nivel externo en los campos del employer branding y en la atracción del talento.
SOBRE CIGNAHEALHCARE EN ESPAÑA Cigna Healthcare en España es la división de The Cigna Group especializada en seguros de salud y enfocada al mercado corporativo contando con más de 1.000 clientes corporativos y una red médica con más de 49.300 especialistas, 1.987 hospitales, centros médicos y clínicas privadas. Desde el año 2010 se dirige también al mercado particular, contando con más de 215.000 asegurados. Cigna Healthcare, ofrece un concepto más actual e innovador que da mayor visibilidad a la importancia de proporcionar una oferta de servicios única basada en el cuidado integral de la salud en clientes y asegurados, desde un enfoque más humano, empático, cercano y personalizado. En España, con un equipo de casi 700 personas, se encarga de ofrecer las soluciones de salud más innovadoras a través de un servicio de calidad exclusivo creado a la medida de un cliente cada vez más exigente, con unas coberturas originales y flexibles, un acceso a la asistencia sencillo, inmediato y sin trabas burocráticas. Dentro de su amplia gama de productos se encuentran los servicios más novedosos enfocados a la prevención y a la promoción de la salud y delc bienestar: Cigna +Salud y Cigna Well-Being.
SOBRE THE CIGNA GROUP The Cigna Group es una de las compañías norteamericanaslíderes en seguros de salud para empresas. A través de sus dos divisiones, Cigna Healthcare y Evernorth Health Servicesse compromete a mejorar la salud y el bienestar de sus clientes y asegurados. Está presente en 30 países y cuenta con más de 190 millones de relaciones comerciales en todo el mundo y un equipo de 70.000 personas. Desde hace más de una década, The Cigna Group ofrece productos de calidad tanto a las grandes corporaciones como a particulares. Cuenta con una experiencia muy extensa integrando dos aspectos: seguros de salud flexibles y productos y servicios innovadores en todo el mundo. Es una de las pocas compañías de seguros que integra una extensa gama de productos de salud, farmacia, psicología, dental, seguros de vida y accidentes, y seguros para expatriados.
Fuentes: Sara Gonzalo / Sara Moreno / Cristina Mateos TRESCOM Comunicación
• José Manuel Inchausti (MAPFRE): “Para que se materialicen las previsiones de crecimiento de la economía es necesario mantener la capacidad de gasto de los mayores de 55 años”.
• Juan Fernández Palacios ( Fundación MAPFRE): «Mejorar la compatibilidad entre trabajo y pensión ayudaría a muchos jubilados y reforzaría la sostenibilidad del sistema para las generaciones jóvenes«.
• Cristina Herrero (AIRef): “Nos parece aconsejable un acuerdo país que aborde el reto del envejecimiento de forma integral, compatibilizando crecimiento y sostenibilidad”.
• Pedro Guillén (Clínica CEMTRO): “La medicina del futuro solo será posible si es capaz de atajar las enfermedades antes de que aparezcan”.
Madrid, 20 de junio de 2023. Los retos a los que se enfrenta el sistema de pensiones español y la solidaridad intergeneracional de la sociedad han sido los dos temas principales que se han debatido esta mañana en el seminario académico organizado por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación MAPFRE y la Universidad Carlos III de Madrid.
La jornada ha acogido diversas ponencias e intervenciones de la mano de universidades de reconocido prestigio en investigación con el objetivo de profundizar en el conocimiento de la economía sénior y reflexionar sobre los diferentes desafíos que ofrece el envejecimiento generacional.
Durante el encuentro ha participado José Manuel Inchausti, vicepresidente de MAPFRE, y CEO de MAPFRE Iberia, quien ha destacado que actualmente el 60% del gasto total de la economía española se atribuye a los mayores de 50 años, con un impacto total equivalente al 26% del PIB. En base a estas cifras, ha indicado, que “un requisito básico para que se materialicen las previsiones de crecimiento de la economía sénior y, por lo tanto, de la economía en general, es mantener la demanda o capacidad de gasto de esta generación, un objetivo que puede conseguirse apelando a las diversas fuentes de renta, como las pensiones públicas y privadas, las que proceden del ahorro mobiliario o inmobiliario, o las que son fruto del trabajo o el emprendimiento”. El CEO de MAPFRE Iberia ha indicado, además, que “la existencia de unos sistemas de
pensiones, basados en una adecuada combinación de fórmulas públicas y privadas y que tenga en cuenta los principios de suficiencia, sostenibilidad, solidaridad y justo equilibrio intergeneracional, es requisito imprescindible para el desarrollo de la economía sénior”.
El acto ha contado, además, con una conferencia magistral sobre la materia, impartida por Cristina Herrero, presidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), que ha repasado algunas de las conclusiones de la ‘Opinión de sostenibilidad a largo plazo de las Administraciones Públicas’, publicada recientemente por la Institución. Dicho análisis centra el foco en el impacto de la demografía en la sostenibilidad y pone de manifiesto que “la inacción o la acción tardía” tendría un coste muy elevado en la deuda pública que podría superar el 150% del PIB en 2030. Por el contrario, también muestra que, si se reacciona ya y se empiezan a poner soluciones sobre la mesa, la tendencia de las finanzas públicas se puede revertir. La presidenta de la AIReFdestacó la necesidad de abordar el reto del envejecimiento de la población con un enfoque integral y con visión de futuro, puesto que la sostenibilidad no es algo fragmentable. De hecho, la AIReF quiere enriquecer sus análisis sobre el envejecimiento con nuevas dimensiones como la equidad intergeneracional y de suficiencia del sistema de pensiones. “Nos parece aconsejable un acuerdo país que aborde el reto de forma integral, compatibilizando crecimiento y sostenibilidad”, ha señalado Herrero.
También ha participado el doctor Pedro Guillén, presidente de la Clínica CEMTRO de Madrid y jefe de servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología; y Juan Fernández Palacios, director del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación MAPFRE, quien ha hecho hincapié en la importancia de “mejorar la compatibilidad entre trabajo pensión, siguiendo el camino que marca la evolución demográfica, que conlleva vivir más y mejor, y que permitiría reforzar la sostenibilidad de los sistemas basados en el modelo de reparto y aportaría
tranquilidad sobre todo a las generaciones jóvenes”. También ha defendido que “incrementar la contribución económica y laboral de la generación sénior, que podemos considerar integrada por los mayores de 55 años, ayudaría a corregir la situación deficitaria del sistema público y aumentaría las aportaciones al sistema”.
El doctor Guillén, que ha mantenido una conversación con Iñaki Ortega,consejero asesor del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación MAPFRE, inauguró la Clínica CEMTRO en 1998 y es uno de los mayores especialistas en Medicina y Traumatología del deporte del mundo. Durante su intervención, ha subrayado la importancia de “recuperar el talento sénior para el empleo, de lo contrario supone desaprovechar años de experiencia, de conocimiento y formación, y ello repercute negativamente en la sociedad y la economía”. También ha reflexionado acerca de la medicina y la longevidad, y,
en este sentido, ha señalado que “la medicina del futuro solo será posible si es capaz de atajar las enfermedades antes de que aparezcan, de erradicarlas
desde la raíz y para siempre desde su aparición. La ingeniería genética y epigenética serán claves”.
Hipotecas inversas y jubilación demorada
Como en años anteriores, el seminario ha contado con la intervención de distintos investigadores del ámbito académico y profesional quienes han analizado los efectos de anticipar la edad de jubilación en el sistema de pensiones español, el desarrollo de nuevos productos ante la dependencia severa y la relación entre las hipotecas inversas y la sostenibilidad financiera, entre otros.
Juan Antonio Maldonado, catedrático de la Universidad de Granada y coordinador del Máster Universitario en Gerontología, Dependencia y Protección de los Mayores, ha puesto el foco en envejecimiento activo como pilar en el que se puede apoyar la jubilación demorada y como mecanismo ligado a la sostenibilidad del sistema de pensiones. “No obstante, el número de personas que se acogen a la jubilación demorada continúa siendo muy reducido”, ha apuntado. En este mismo sentido, Inmaculada Domínguez, profesora en la Universidad de Extremadura, también ha hecho un breve análisis sobre la jubilación anticipada, tras la regulación de 2021 y ha indicado que “la nueva legislación en torno a la edad de jubilación tampoco ha sabido diseñar coeficientes actuarialmente justos. Nos encontramos con trabajadores sobre e
infra penalizados.”
Asimismo, M. Mercè Claramunt, de la Universidad de Barcelona, ha añadido al debate de las pensiones el papel positivo que podría tener la contratación de hipotecas inversas para el aumento de liquidez durante la etapa sénior; y Joseba Iñaki de la Peña, investigador y profesor titular de la Universidad del País Vasco, ha vinculado el actual plan de pensiones a la dependencia y ha hecho hincapié en que el gasto sanitario y asistencial en la población dependiente es un asunto de especial relevancia. “La dependencia es una contingencia que debe considerarse tan importante como la jubilación y debe incluirse en la planificación personal”.
El ministro de Industria, Comercio y Turismo, Héctor Gómez, ha animado durante la ceremonia de clausura a “aprovechar el crecimiento económico que viene a España los próximos años para seguir promocionando el emprendimiento”.
Uelz ayuda a ahorrar costes técnicos de implementación y mantenimiento de las plataformas de pago, automatizando en segundos todas las suscripciones y pagos únicos de los clientes.
Durante esta undécima edición también han sido reconocidas: Onego Bio como la startup ‘Más Disruptiva’, Build38 como la ‘Más Escalable’, Lumio como la ‘Más Sostenible’ y Legit.Health como la startup con el ‘Mejor Equipo’.
El premio de la South Summit Kids Competition ha recaído en el colegio madrileño CEIP Gonzalo Fernández de Córdoba, por su proyecto ‘Renewable Energy Town’.
Durante los tres días que ha durado el encuentro, por #SouthSummit23 han pasado alrededor de 20.000 asistentes de 125 países distintos, que han hecho más de 175.000 conexiones de alto valor, a los que se suman más de 650 speakers, 6.500 emprendedores (21 de ellos unicornios) y 2.000 inversores con una cartera de inversión de más de 326.000 millones de dólares.
Madrid, 9 de junio 2023. South Summit ha puesto hoy punto final después de tres intensos días de celebración en Madrid. Co-organizado por IE University, esta undécima edición del encuentro líder el ecosistema de la innovación y el emprendimiento, ha contado con el apoyo institucional de Spain Up Nation, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid, así como de Mutua Madrileña, Google for Startups, BBVA Spark, Endesa, Toptal, Wayra – Telefónica Innovation y BStartup de Banco Sabadell.
Uelz, startup de origen valenciano que ayer ganó el vertical de Fintech, se ha alzado como ganadora de South Summit Madrid 2023. Uelz ayuda a ahorrar costes técnicos de implementación y mantenimiento de las plataformas de pago, automatizando en segundos todas las suscripciones y pagos únicos de los clientes.
Durante el transcurso de esta jornada también se han dado a conocer los premios que reconocen a las startups más disruptivas, escalables, sostenibles y aaquellas que cuentan con el mejor equipo. Así, la startup de Helsinki Onego Bio, que ha descifrado el código para producir proteína de clara de huevo sin pollos mediante fermentación de precisión, ha sido seleccionada como la Más Disruptiva. Por su parte, la startup alemana Build38, que ofrece refuerzo y protección para que las apps aseguren los datos personales de sus usuarios frente a las posibles amenazas de ciberseguridad, se ha llevado el premio a la Más Escalable. La vasca Legit.Health, un proyecto desarrollado por la Universidad del País Vasco (UPV) que está transformando la práctica clínica en dermatología gracias a su plataforma de IA, ha recibido el galardón al Mejor Equipo. Por último, el premio a la startup Más Sostenible ha recaído en la madrileña Lumio, que contribuye al desarrollo de comunidades 100% sostenibles, dando la oportunidad de instalar, compartir o consumir energía sostenible.
Esta undécima edición de South Summit Madrid 2023 ha conseguido reunir de forma presencial a importantes representantes del ecosistema emprendedor español y mundial en La Nave de Madrid, llenando por completo el espacio durante tres días con cifras de asistencia prepandemia. “De alrededor de los 20.000 asistentes que han pasado por esta undécima edición, 6.500 han sido emprendedores, 2.000 inversores con una cartera de inversión de más de 326.000 millones de dólares y 650 speakers del más alto nivel. Además, durante estos tres días se han realizado más de 175.000 conexiones de alto valor”, ha asegurado María Benjumea, presidenta y fundadora de South Summit.
La clausura ha estado presidida por el ministro de Industria, Comercio y Turismo, Hector Gómez, quien ha declarado que “Madrid es un lugar perfecto para la cultura del emprendimiento. Contamos con muchísimos recursos para facilitar la actividad emprendedora y les aconsejo que hagan uso de ellos. Aprovechemos el crecimiento que viene a España en estos próximos años pra seguir promocionando el emprendimiento”.
Durante la última jornada de #SouthSummit23 también se ha entregado el premio de la South Summit Kids Competition, que reconoce al talento emprendedor de los más pequeños y ha recaído en el madrileño Colegio Gonzalo Fernández de Córdoba por su proyecto ‘Renewable Energy Town’.
SpaceTech y SportsTech, protagonistas del último día
Además de los emprendedores galardonados, SpaceTech y SportsTech han sido los grandes temas de conversación de este viernes.
En el track de SpaceTech han destacado las intervenciones de Miguel Belló, Comisionado para el PERTE Aeroespacial del Ministerio de Ciencia e Innovación, y Luca del Monte, director del Departamento Comercial de la Agencia Espacial Europea. Belló ha apuntado la necesidad de “involucrar al sector privado en nuestra misión espacial y fomentar la innovación en startups y emprendedores”. Luca del Monte, por su parte, ha señalado que “en Europa, estamos partiendo de una dimensión muy pequeña, por desgracia, pero gracias a los servicios de ayuda a la comunidad de inversores, estamos viendo cambios significativos. El ecosistema privado en Europa está empezando a entenderlo”.
La startup madrileña Fossa Systems, especializada en la fabricación de satélites y soluciones IoT, por su parte, ha resultado ganadora de esta primera edición del track SpaceTech.
Con el objetivo de reunir a los principales agentes y partes interesadas de la industria del deporte y el sector tecnológico para explorar y presentar las últimas innovaciones, tendencias y oportunidades de la tecnología deportiva, este año se ha organizado por primera vez el track SportsTech, en el que han participado imporntantes figuras del mundo deporte como Pau Gasol, Iker Casillas o Jon Bartlett, Performance, Research & Innovation Lead de la NBA, que en la última jornada de #SouthSummit23 ha hablado sobre como ”uno de los secretos del máximo rendimiento de los deportistas es saber integrar bien la tecnologia en su rutina. Mucha tecnología ha fracasado porque no ha conectado con las personas adecuadas que la entiendan”.
Otro de los platos fuertes de la clausura lo ha protagonizado Darin Olien, autor estadounidense experto en wellness y creador de la serie documental ‘Down to Earth with Zac Efron’, quien ha animado “a crear a todos los que queráis crear. Pero os animo a que creeis con cuidado, no queremos más problemas, sino soluciones a los que ya tenemos”.Por su parte, Robyn O’Brien, cofundadora de Replant Capital, ha hablado sobre sostenibilidad, señalando como “todos hemos despertado ante su importancia. Todos desempeñamos un papel clave en la forma en que nuestros negocios y empresas contribuyen a mejorar la salud humana y del planeta”.
Durante esta última jornada, José Luis Martínez Donoso, director general de Fundación Once, ha querido resaltar el compromiso de la organización para con las startups y su programa de aceleración, anunciando la consititución “de una entidad mercantil relacionada con los fondos de impacto social, inversión e innovación”.
El periódico digital TodoStartups de España y el Observatorio del Trabajo Argentina han alcanzado, un año más, un acuerdo para la cobertura informativa de 11° edición del South Summit 2023, el mayor evento de emprendimiento del sur de Europa, que tuvo lugar enLa Nave, en Madrid, el pasodo 7 y el 9 de junio.
El acuerdo contempla la realización por parte de Juan Domingo Palermo, fundador del Observatorio, de entrevistas para TodoStartups Televisión y ODT con los principales protagonistas del ecosistema emprendedor que estarán presentes en South Summit. Precisamente, ambas entidades son media partner del reputado evento.
ODT es una agencia de investigación social y noticias del trabajo y el empleo con sede en Buenos Aires. Sus contenidos se centran en temas de Ciencias del Trabajo, Recursos Humanos, Economía del conocimiento e innovación abierta, Ecosistema Emprendedor, Responsabilidad Social Corporativa, Desarrollo de Negocios, Nuevos Líderes de Recursos Humanos, Seguridad e Higiene en el Trabajo, Prevención de Riesgos Psicosociales en el trabajo e innovación Social.
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Tras arrancar con éxito hace un año en Cataluña, el lobi juvenil hace su puesta de largo a escala nacional arropada por más de 500 jóvenes y representantes del sector económico, político y de la sociedad civil Madrid, 9 de junio de 2023. “Vamos a impulsar la generación joven.
Vamos a construir una sociedad donde todos los jóvenes, vengan de donde vengan, puedan aportar sus capacidades, su energía y su valía”. Con este mensaje de fuerza y de clara vocación de servicio arrancó el presidente de Lideremos, Tomás Güell, la presentación en Madrid del primer lobi juvenil de España.
De la mano de sus fundadores, Tomás Güell (presidente), Xavi García (vicepresidente) y Clàudia Tarinas (secretaría general y portavoz), así como de la responsable de Lideremos en Madrid, Paloma Martín, y un año después de comenzar su andadura en Cataluña, Lideremos, la lanzadera de talento juvenil que nació con el objetivo de promocionar y dar voz al talento juvenil para construir puentes y establecer espacios de diálogo entre este sector de la población y aquellos que actualmente ejercen responsabilidades en nuestra sociedad, realizó su presentación a nivel nacional ante la atenta mirada de más de 500 invitados que acudieron al CaixaForum Madrid en un acto que estuvo presentado por Marco Chiazza y Lucía Crespo.
Lideremos hace su puesta de largo a escala nacional junto a la responsable del lobi en Madrid, Paloma Martín, fundadora de Hoop Carpol; Alberto Cabello, presidente de la Confederación Española de la Abogacía Joven (CEAJ); Guillermina Mekuy, Presidenta de Diversity and Development; Fermín Albadalejo, presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE); Adriana Lado, responsable de Universidades de Lideremos; Laura Martín, Co-Fundadora de Ayúdame3D; y Sandra Corrales, responsable de Relaciones Públicas y Finanzas de Lideremos.
Además de un gran número de jóvenes, el evento de presentación en Madrid ha contado con la presencia de destacados representantes de la economía, de la política y de la sociedad civil, entre los que destacan Raquel Sánchez Jiménez, ministra de Transportes; Reyes Maroto, ex ministra de Industria, Comercio y Turismo; Borja Semper, que volvió a la política como portavoz nacional del PP para la campaña de las elecciones autonómicas y municipales de mayo; Noelia Núñez, Portavoz Adjunta del PP en la Asamblea de Madrid; Begoña Gómez, experta en Marketing y asesora de varias ONGs; Enrique Cerezo, presidente del Atlético de Madrid; Albert Rivera, ex presidente de Ciudadanos… “Lideremos es una lanzadera de talento juvenil al servicio de la juventud. Potenciar, desarrollar, cooperar, conectar, emprender, proponer y mejorar son algunas de las cosas que hemos venido a hacer. Creo sinceramente que ya era hora de crear una plataforma que juntara a todos los líderes de diferentes sectores en un mismo espacio. Y que lo hiciera de forma transversal. ¡Y ya era hora de dar fuerza a la juventud!”, comentó Tomás Güell, destacando además que Lideremos ya cuenta con más de 1.200 miembros y que se ha reunido con 65 líderes de todo país en tan solo 1 año.
Para llegar a esta meta, Lideremos, que cuenta con colaboradores como Fundació “la Caixa”, Engel & Völkers AG, PwC, Gasos Felmar y Energy Tools, se centra en 3 ejes vertebradores sobre los que ya viene trabajando.
El primero, acercar líderes a los jóvenes. Conectar y formar a la generación joven trabajando con empresas para dinamizar la juventud e impulsando y detectando el talento.
El segundo, una visión internacional. Concretamente, con el inicio de las jornadas ‘Global Leaders’, que juntarán a 50 jóvenes de 40 países diferentes durante 3 días de ponencias, mentorías y espacios de debate. “Es clave por nuestra generación estar conectados internacionalmente», aseguró Güell.
El tercer punto, es crear lobi. “Y esto es lo que hemos venido a hacer. Cuando en 6 meses terminemos el proceso de escucha, tenemos claro que nos moveremos lo que haga falta para que cambien cosas a favor de la juventud. Vamos a ser persistentes porque queremos llegar a ser determinantes. Tenemos muchas cosas que reivindicar y queremos hacerlo a partir de propuestas que aporten soluciones en campos tan diversos como salud mental, poder independizarse de casa, trabajos de calidad o sueldos dignos”, apuntó Tomás.
Una de las ideas clave que se destacaron durante el evento fue la importancia de las relaciones creadas como propulsoras del cambio que se busca desde Lideremos. “Porque serán estas relaciones que hoy creemos las facilitadoras del cambio”, apuntó Paloma Martín, la responsable en Madrid de Lideremos. Y destacó: “Apostamos por Madrid como un nuevo trampolín para que desde Lideremos sigamos trabajando por poner en valor a los jóvenes.
Hoy estamos dando el primer paso, pero es el impulso necesario para seguir trabajando duro por conseguir nuestros objetivos”. La salud mental y la importancia de cuidarla es otro de los mensajes prioritarios que Lideremos pone sobre la mesa. Y precisamente de eso habló Alberto Caballo, presidente de la Confederación Española de la Abogacía Joven (CEAJ). “La presión y las expectativas a las que se enfrentan en su día a día los jóvenes pueden ser abrumadoras.
Debemos priorizar su bienestar emocional y asegurarnos de que tengan acceso a los servicios de salud mental necesarios para enfrentar los desafíos que puedan surgir en sus vidas. Porque los jóvenes son el motor del progreso y el cambio en nuestra sociedad. Son la fuente de energía, entusiasmo y creatividad que impulsa la innovación y la transformación. Es fundamental que reconozcamos su potencial y les brindemos las oportunidades necesarias para que puedan desarrollarse plenamente”. Lideremos aboga también por el emprendimiento y por la importancia de contar con las herramientas necesarias. “Los jóvenes emprendedores necesitan un sistema más fácil, con más oportunidades. Y para ello la colaboración entre lo público y lo privado resulta primordial. Desde Lideremos estamos convencidos de que el trabajo conjunto entre la esfera pública y privada es imprescindible, es la garantía del éxito para la sociedad”, apuntó Fermín Albadalejo, presidente de CEAJE). Por su parte, Guillermina Mekuy, Presidenta de Diversity and Development, no quiso dejar la oportunidad de poner en valor la importancia de un actor como Lideremos y de agradecer su labor. “Hablar de Lideremos es hablar de talento joven, valores, diversidad e inclusión y de una profunda transformación social.
Algo imprescindible en un mundo cambiante y globalizado, plagado de retos”, aseguró. Y finalizó destacando algunos de los puntos clave de Lideremos, como es la necesidad de que toda la sociedad se comprometa. “Debemos asegurar y procurar que las nuevas generaciones se sientan valoradas y respetadas. Que tengan voz y se les escuche a todos y nadie quede excluido. Solo entonces podremos aprovechar al máximo su potencial. Y esto enriquece y hace prosperar a una nación”, afirmó.
Sobre Lideremos
Lideremos es una plataforma formada por más de 1.000 jóvenes que tiene el objetivo de acercar a los líderes de diferentes sectores e ideas a nuestra generación. Es un lobby juvenil para representar e impulsar a los jóvenes. De forma totalmente transversal fomenta el progreso colectivo a través del debate, la cooperación, la acción social y el networking. Pone en valor el papel de los jóvenes y su participación en emprender y construir la sociedad, a la que vez que tiene el objetivo de posicionar aún más la juventud española en el mapa global. Y, sobre todo, desvinculado de cualquier tendencia política.
Agradecemos a Tomás Güell (presidente), Xavi García (vicepresidente) y Clàudia Tarinas (secretaría general y portavoz), así como también a la responsable de Lideremos en Madrid, Paloma Martín por permitirnos vivir una jornada a pura emoción , donde pudimos ver a una generación que sabe lo que quiere, amor a la vida, a su patria , valores de bien común uy un compromiso con la cultura del trabajo que supo hacer grande al pueblo Español. La jornada se desarrolló con mensajes claros y contundente, como también se demostró manejo de las crisis, cuando Laura Martín, Co-Fundadora de Ayúdame3D; tuvo un desmayo y la solidaridad y la cooperación salió a luz, esto da muestra la grandeza de valores del equipo.
Finalmente, Tomás Güell , el Presidente de Lideremos, marco los tres principales objetivos que en el que están centrados « Salud Mental , Salario e Independizarse» .
OdT| El Observatorio del Trabajo te participa del evento exclusivo para ejecutivos, directivos de recursos humanos, emprendedores, profesionales e instituciones.
La cita será en pleno corazón del barrio Salamanca de Madrid en el lugar más propicio para vivir un momento único del clima mágico que tiene Madrid “Taberna Los gallos“, que nos invita a encontrarnos, conocernos, beber, comer rico y divertirnos, como sucede en España.
En dicha jornada OdT| El Observatorio del Trabajo va a entregar testimonios a tres instituciones innovadoras y disruptivas, en esta ocasión las categorías son:
Gestión Humana de las Organizaciones: Francisco García Cabello CEO & Fundador de FORO RECURSOS HUMANOS con motivo de su XX ° Aniversario de este espacio de tanto valor para la cadena de valor los RRHH.
Ecosistema Emprendedor: Luis Miguel Belda Redactor Jefe de TODOSTARTUPS & Director de Comunicación del Grupo Educativo CEF.- UDIMA con motivo del valor que el portal añaden desde Madrid a los emprendedores de Iberoamérica.
Gestión de la Salud Mental de los Trabajadores: Anabel Fernández Fornelino CEO & Fundadora de Affor Health con motivo del valor añadido y la casuística que la consultora española líder aporta a las organizaciones de habla hispana de todo el mundo.
Menú tipo Coctel “De los mejores productos tradicionales Españoles”
Tortilla de patatas
Queso manchego
Croquetas
Chipirones a la andaluza
Papas arrugadas
1 botella de vino (tinto o blanco) por cada tres personas
Refresco, cervezas
Fundamentos de la Jornada de Networking “ Conversa Madrid “ II Edición 2023
“La confianza es la variable oculta que cambia todo” Stephen Covey
La propuesta que tenemos para consolidar y acelerar los proyectos empresariales e institucionales compartiendo experiencias. Hay datos que afirman que debemos ir de forma acelerada a un modelo mental diferente para hacer crecer a nuestros negocios o expandir marcas.
El Dr. Bernardo Kliksberg en un artículo publicado en nuestro OdT | El Observatorio del Trabajo* Septiembre 2022 afirma “La involución se extendió al 90% de todos los países. Aunque afectó mucho más a los más pobres. El PNUD dice “se creó un contexto de incertidumbres sin parangón en la historia”. Las perspectivas de progreso se deterioraron. El 50% de la población mundial ve que sus condiciones de vida no son mejores que las de sus padres. Aún entre los que han alcanzado mayor educación que ellos, el 40% considera que eso no se convirtió en mejoras concretas. 6 de cada 7 personas se sienten inseguras respecto a su futuro. Hay dosis inmensas de frustración y una gran tensión psicológica.”
Desde OdT* estamos convencidos que podemos aportar para cambiar este estado de situación y que estos círculos de confianza nos pueden ayudar a completar la tarea y crear reglas de juego que desarrollen y consoliden a nuestras economías gestando negocios y relaciones verdaderamente consolidados y sostenibles Edward Marshall nos invita a pensar “ La rapidez surge cuando las personas. Tienen una verdadera confianza mutua».
Nosotros invitamos no solamente a conocernos, a conversar, compartir experiencias y expandir nuestras redes, negocios y conocer actores de primer nivel
En dicha jornada tendremos el honor de contar con la degustación de Vinos Argentinos de la mano del Empresario Argentino en Madrid, Sebastián Lorusso Gourmet
En una tarde madrileña y muy primaveral, con una temperatura mayor a la media para la época del año e iluminada por un sol radiante, desde el piso 20, sede de la empresa EY en la cúpula del edificio Ernst & Young y enclavado en la zona denominada Nuevos Ministerios, tuve el placer de participar del XX Encuentro Anual Foro de Recursos Humanos, bajo el lema: Las nuevas formas de trabajar —en acción— con el talento y el propósito en el centro de la estrategia. ¡Cuántos conceptos fuertes, amplios y actuales en su título!
No pretendo hacer un resumen de las ponencias que cada empresario y académico ofreció que, por otra parte están reseñadas con minuciosidad por el Licenciado Juan Domingo Palermo, a quien agradezco la invitación para participar en ese Foro, representando al Observatorio del Trabajo. Mi propósito se focaliza en la reflexión sobre algunos conceptos vertidos que me impactaron y sobre la constante que aparece como jugadora de todos los partidos laborales: la educación permanente, circular y expandida. Educación presente como actualización, capacitación en servicio, formación innovadora sin descuidar las habilidades blandas, la salud y el bienestar laboral en el marco de la nueva convivencia intergeneracional, que también se enseña y aprende.
La convocatoria fue tan amplia que además de los disertantes, representantes de empresa conocidas, se escucharon “Las voces saludables de Recursos Humanos”. A modo de foro, de estrategia participativa fue muy oportuna para que, ordenadamente, las personas que nos encontrábamos dentro del público pudieran tener su palabra. No fueron todos, por supuesto, pero la selección cuidadosamente planeada le imprimió dinamismo y cercanía, diría cierta horizontalidad entre disertantes y participantes. Tan así es que, ese foro facilitó su continuación en un impecable lunch que me permitió el diálogo personalizado con una gerente de L´Oreal, con un representante de jugadores de fútbol y atletas, entre otros. ¡Qué mejor ejemplo que la diversidad “en acción”!
Un tema que está en la agenda del trabajador, del empresario y del ciudadano común es el del bienestar, la salud y la prevención de riesgos laborales. Con respecto a los dos primeros puntos en Argentina ya aparecen suplementos periodísticos semanales que se ocupan del asunto. Y con respecto a los riesgos como señaló Lucio Fernández Fernández Director de Recursos Humanos del Grupo Atremedia, hay que anticiparse para hacer que “las cosas no sucedan”. Y en ese sentido en nuestro país existen diplomaturas sobre el asunto del que se ha hecho eco el Observatorios del Trabajo.
Pero lo que sobrevoló en diferentes formas, o tal vez lo que me impactó por mi actividad profesional fue la formación, capacitación y actualización permanente y circular -no lineal- que necesitan todos los que componen los equipos empresariales y organizacionales. Se profundizó en el talento, que partiendo de un encuadre cognitivo sobre las competencias técnicas que requiere cada puesto de trabajo, se llega a la denominada inteligencia emocional y a las regulaciones necesarias que se aprenden en la medida que se controlan los impulsos.
Como pedagoga no puedo más que preguntar y preguntarme – ¿Seguiremos focalizando la tarea educativa universitaria en la enseñanza de competencias cognitivas medibles – de manera inmediata- o además y tal vez, cada vez en mayor proporción nos centraremos en las competencias blandas y en el talento personal, que han sido incluidas como imprescindibles dentro de la estrategia empresarial en este 20 Foro de Recursos Humanos? Me refiero a la flexibilidad mental y actitudinal, a la concientización y compromiso con la tarea, al “darse cuenta de lo que el cuerpo y espíritu necesita y hacerse cargo”, a la experiencia en la diversidad con convivencia generacional. ¡Estamos frente al desafío de “la acción! en educación!
En el “foro de participantes” recuerdo una reflexión que puede servir como orientadora de una de las direcciones “activas” en las que pienso. Un maestro reconoció públicamente que su alumno presente en la sala de conferencias, lo había superado… me acordé de Platón cuando leyó un texto de él, corregido por su discípulo Aristóteles y dijo: – El alumno superó al maestro. Eso mismo sentí aquel día del Foro sobre mi discípulo Juan Domingo Palermo.
Ana María Lamas Lic. en Ciencias de la Educación (UBA) y Dra. en Filosofía Y Educación con reconocimiento “Cum Laude”. Especialista en Ciencias Sociales y Educación a Distancia. Docente y directiva en el nivel secundario y universitario. Dictó cursos y seminarios sobre su especialidad en Argentina, América y Europa. Publicó artículos en revistas científicas en el país y en el extranjero. Escribió libros académicos y de divulgación científica referidos a educación, nuevas tecnologías, juego y trabajo. Emprendió la creación y luego la gestión de una radioeducativa escolar, movida por la percepción del poder educador de los medios de comunicación. Ha recibido el Premio a la Excelencia Educativa otorgado por la Federación de Cámaras de Comercio del Mercosur. Actualmente es profesora en Maestrías en UCES y Directora de la Lic. en Periodismo de Universidad Maimónides
